Аннотация
Книга рассматривает развитие профессии внутреннего аудита в России и адаптацию западных методов к местным условиям. Автор подчеркивает препятствия, с которыми сталкиваются аудиторы при этом процессе, а также недостаток материалов на русском языке. Внутренний аудит приобретает важность как перспективная профессия, но требует адаптации к местным реалиям.
Кроме того, автор обсуждает роль внутреннего аудита в иерархии управления компанией, указывая на то, что это подразделение чаще всего предоставляет услуги другим подразделениям. Он выделяет ключевые факторы, отличающие услуги внутреннего аудита от других сервисных функций, такие как линии подчинения, локализация функции и методы аудита. Правильный внутренний аудит должен уметь работать с корнем проблемы и стимулировать внутрикорпоративную конкуренцию в управлении процессами.
Отрывок описывает пять ключевых подходов к аудиту - операционный, бухгалтерский, комплаенс, ревизионный и риск-ориентированный. Каждый из них направлен на определенные аспекты оценки бизнес-процессов, контроля и рисков. Правильное использование этих подходов может значительно повысить эффективность аудиторской деятельности.
Книга также подчеркивает, что стимулирование желательного поведения более эффективно, чем наказание за нежелательное. Применение принципа "пряника" может помочь в изменениях и улучшениях в организации.
Наконец, автор обсуждает принцип замкнутости контроля в организации, где каждый слой системы контроля влияет на работу других слоев. Развитие взаимосвязей между слоями контроля помогает повысить эффективность работы всей системы. Важно уметь устанавливать связи между разными слоями контроля для эффективного управления.
В целом, книга обсуждает важность адаптации западных методов аудита к российским условиям, различные подходы к аудиту и методы стимулирования желательного поведения в организации. А также выделяет значимость развития связей между слоями системы контроля для повышения ее эффективности.
