Аннотация
Книга обращается к важности правильного управления учетом на предприятии. Она подчеркивает проблемы, с которыми сталкиваются компании из-за несогласованности отчетности, излишней детализации в планировании и смешения бухгалтерской и управленческой прибыли. В книге критикуется автоматизация управленческого учета без соответствующего опыта, отсутствие аудиторов информации и неправильное определение целей управленческого учета. Управленческий учет должен быть направлен на представление, анализ, планирование, мотивацию, координацию и контроль деятельности предприятия.
Далее, книга подчеркивает важность выводов по финансовым показателям в управленческой отчетности, которые должны быть представлены ясно и наглядно. Математические данные и финансовые расчеты важны, но не должны быть единственным критерием для принятия решений, чтобы избежать ошибочных результатов. Управленческий учет должен быть четко определен и иметь четкие границы, чтобы не допустить искажения данных. Важно также определить цели организации для успешного управления и избежания дополнительных затрат ресурсов на построение управленческого учета.
В итоге, книга заключает, что все эти аспекты должны быть учтены при создании системы управленческого учета на предприятии. Управленческий учет должен быть настроен с учетом целей организации и должен служить средством для улучшения управления и принятия обоснованных решений.
