Как управлять корпоративным племенем

Книга, о которой идет речь, является результатом совместной работы голландской компании Human Dimensions и российской компании "Тренинг-Бутик". Эта работа нацелена на разработку практик корпоративной антропологии, которые необходимы для трансформации корпоративной культуры. В предисловии к русскоязычному изданию подчеркивается важность исследования феноменологического уровня корпоративной культуры, а также того, что культура компании проявляется через ее практики и привычки. Одной из основных тем книги является то, как можно изменить культуру компании через практики совместности. Авторы предлагают корпоративно-антропологический инструментарий, который сочетает в себе исследование и трансформацию, и выдвигают идею, что изменения в корпоративной культуре должны происходить через понимание коллективного опыта сотрудников. В книге содержится множество практик, проверенных на опыте компании "Тренинг-Бутик". Читателям предлагается выбирать те практики, которые наиболее подходят для их компаний, а также делиться личным опытом и взаимодействовать в неформальной обстановке, как это делается на "разговорах у костра". Такие разговоры призваны обратить внимание на дефицит искреннего и уважительного общения в российских компаниях. В книге представлены девять конкретных техник, основанных на знаниях различных культур и многовекового опыта, которые могут помочь улучшить принятие решений, взаимоотношения с конкурентами и клиентами, а также управление изменениями и конфликтами. Книга адресована как руководителям, так и сотрудникам, подчеркивая возможность каждого стать пионером нового подхода к культуре организации. Во второй части книги, авторы Даниэль Браун и Итске Крамер рассуждают о том, как организации и команды не являются просто наборами структур и бюджетов, а представляют собой живые общины, управляемые племенной логикой. Они предлагают использовать антропологические знания для создания сильных сообществ внутри организаций. Браун и Крамер исследуют различные культуры и применяют эти знания к организационным практикам, делая акцент на том, как здоровые племена могут быть сформированы как лидерами, так и сотрудниками. Авторы приводят практические советы по улучшению коммуникации, разрешению конфликтов и формированию успешных команд. Рассмотрение организационных структур как племен позволяет взглянуть на компании с новой перспективы, подчеркнув важность разнообразия и взаимодействия среди сотрудников. Наконец, в книге говорится о племенных потребностях, которые присутствуют в каждом из нас и которые могут существенно влиять на наше поведение и принятие решений. Концепция племенного мозга подразумевает, что многие наши действия обусловлены глубоко укорененными инстинктами, связанными с выживанием и социальными взаимосвязями. Биоантропология демонстрирует, что наши привычки и поведение формировались столетиями, и даже когда мы думаем, что действуем рационально, нас могут направлять эти первобытные потребности. Книга подчеркивает важность понимания и признания племенных потребностей для более эффективного взаимодействия в группах и преодоления вызовов современного мира. Отказ от признания этих потребностей может усугубить стресс и страх, что делает осознание этих динамик ключевым для успешной работы как отдельных сотрудников, так и всей организации в целом.