Международное сравнительное исследование практик управления человеческими ресурсами CRANET

Книга представляет собой анализ и итог одного из наиболее значительных и всесторонних исследований в области управления человеческими ресурсами, проводимых в России, в рамках международной сети CRANET. Эта сеть насчитывает более 40 стран и сотрудничает уже более 35 лет, направляя свои усилия на решение актуальных вопросов в области методологии и организации международных сравнительных исследований. Доклад, рекомендуемый к изданию комиссией Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, был подготовлен авторским коллективом, в который вошли эксперты в области социологии и управления. Работа разделена на три главных раздела, каждый из которых охватывает различные аспекты исследования и его выводы. В первом разделе книги уделяется внимание самой сети CRANET, ее основам и деятельности. Здесь также подчеркиваются ключевые аспекты, связанные с международными сравнительными исследованиями, в том числе сбор данных из стран с разными экономическими структурами и организационными культурами. Этот раздел дает читателям представление о контексте, в котором проводились исследования, и о методах, применяемых для сбора и анализа данных. Второй раздел посвящен результатам трех волн исследований, проводимых с 2008 по 2022 год. Каждая волна имела свои особенности, которые, в свою очередь, сформировали выборки и структуру данных, что усложняет прямое сравнение результатов между волнами. Первая волна (2008–2009) сосредоточилась на малых и средних компаниях. Исследование показало, что эти компании в некоторых аспектах близки к Восточной Европе, однако статус HR-директоров в России оказался выше, чем в других восточноевропейских странах. Важными находками стали высокая степень использования гибких форм занятости и низкая формализация оценки персонала. Экономические трудности заставили компании прибегать к замораживанию зарплат и сокращению кадров. Во второй волне (2014–2015) внимание было переключено на крупные компании. Исследование показало, что эти организации начали более формализованный подход к процессам управления человеческими ресурсами (HRM), в дальнейшем они стали вовлекать HR-директоров в разработку корпоративной стратегии. Это свидетельствовало о росте осознания значимости управления персоналом для достижения бизнес-целей. Третья волна (2021–2022) сосредоточилась на цифровизации процессов HRM и наличии формализованных корпоративных ценностей. Здесь наблюдался рост использования аутсорсинга для снижения затрат, а цифровые технологии начинали активно внедряться в управление вознаграждениями, обучением и внутренними коммуникациями. Результаты последней волны показывают, что, несмотря на сложные экономические условия и вызовы, с которыми сталкиваются компании, российские организации адаптируют и развивают свои HR практики, переходя к более цифровым и формализованным подходам. В заключительном разделе доклада обсуждаются результаты работы сети CRANET как примера эффективной научной коллаборации. Авторы подчеркивают важность совместных исследований как для институциональных, так и для индивидуальных участников. Участие студентов и аспирантов в проектах становится значимым вкладом в научное сообщество. Итоги исследования представлены в виде полезных материалов для специалистов и исследователей, которые интересуются актуальными трендами в области управления человеческими ресурсами, что подчеркивает практическую значимость работы. Таким образом, книга предлагает глубокий анализ развития практик управления человеческими ресурсами в России за последние 15 лет, обозначая ключевые тенденции и изменения, вызванные экономическими и технологическими трансформациями в стране.