Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Книга, посвященная системе компании Toyota и философии канбан, представляет собой курс лекций, в которых рассказывается о том, как компания EmEx применила систему канбан для упорядочения заказов по упаковочному материалу и достижения повышенной эффективности. Руководители компании подчеркивают важность вовлеченности сотрудников и духа коллективной работы для успешной реализации системы канбан. Они также призывают к обмену опытом и знаниями в этой области, что способствует развитию рынка и созданию устойчивого конкурентного преимущества. Отрывок также описывает методы производства компании Toyota, которая не придерживается затратного принципа и стремится к совершенствованию. Президент компании подчеркивает важность улучшения и усилий всех сотрудников для достижения прибыли. Рассматривается эволюция методов производства у Toyota, от сборки одной машины в месяц до сборки более 200 тыс. автомобилей ежемесячно. Указывается на различия в методах производства в зависимости от места сборки и включение в производственную систему как узких, так и широких методов. В заключении отрывка говорится о важности анализа методов производства для снижения затрат. Успешное использование оборудования, персонала, сырья и материалов позволяет существенно снизить затраты компании. Toyota постоянно стремится к улучшению своих методов производства, что позволяет ей сохранять успех и прибыльность. Книга представляет ценный ресурс для практиков, образовательных учреждений и всех желающих развиваться в этой области.