Как нанять «спеца»? Тесты для приема на работу и определения уровня IQ

Книга о поиске и найме кандидатов предлагает подробное руководство по проведению экспертизы вакансии и успешному подбору персонала. В первой части обсуждается процесс экспертизы вакансии, который начинается с составления детального описания работы, определения ключевых задач и целей должности, а также представления информации о компенсации и перспективах развития. Затем предлагается использовать структурированные формы для сбора информации о вакансии и создания портрета идеального кандидата, включая информацию о работе, образовании, навыках, возможностях для развития и вознаграждении. Далее автор обсуждает методы поиска кандидатов через личные контакты, подчеркивая их эффективность при правильной организации. Он рекомендует провести экспертизу вакансии, сформулировать требования и найти помощников для поиска кандидатов. Преимущества использования личных связей включают высокую скорость подбора и уменьшение рисков, однако есть и недостатки, такие как возможные моральные обязательства и ограничения выбора кандидатов. Для улучшения этого метода автор предлагает ввести премии за рекомендованных сотрудников и активно расширять профессиональные контакты на мероприятиях. Наконец, книга рассматривает важность телефонного этикета при совершении звонков. Ответственность за профессиональное общение лежит на сотрудниках компании, поэтому важно быть корректным и вежливым, уделять внимание собеседнику, избегать неэтичных фраз и поддерживать профессионализм. Правильное поведение при телефонных разговорах поможет создать благоприятное впечатление от компании и поддерживать корпоративную культуру. Таким образом, книга предоставляет полезные рекомендации по эффективному поиску и найму персонала, а также по поддержанию профессионализма и вежливости при общении с потенциальными кандидатами и клиентами.