CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Книга "Новый CIO лидер" рассматривает изменения в роли и лидерстве управляющих информационной технологией подразделений в различных компаниях. Первый отрывок благодарит всех, кто принимал участие в исследовании и работе над книгой, в том числе руководителей компаний и коллег по работе. Отмечается важная роль лидеров и сотрудников в проведении исследований и поддержке проекта, а также усилия редакторов и издателей. Книга делится на три категории компаний: борьба за выживание, поддержание конкурентоспособности и распад. В каждой из них требуются разные приоритеты у CIO. Основное внимание уделено личному стремлению к лидерству, переходу к нужным действиям для влияния на бизнес компании и удовлетворению ожиданий, предоставлению эффективных услуг. Другой отрывок подчеркивает разницу между лидерством и управлением. Лидерство связано с созданием перемен и мотивацией других, в то время как управление - с выполнением задач и контролем. Успешные лидеры имеют ясные цели, понимание компании, видение и убеждение. Важно также умение реализовывать адаптивные переменные и заставлять других принять необходимые изменения. Книга также обсуждает основы бизнеса - необходимость понимания бизнес-модели компании, стратегических целей, статистики, инициатив и культуры компании. Четкое представление об этих аспектах помогает принимать информированные решения и оптимизировать работу информационной системы для достижения общих целей. Важность следить за переменами в отрасли, общаться с принимающими решения в компании и управлять заинтересованными лицами также выделяется. Учитывая параметры запросов и их приоритеты, можно определить важность и направленность каждого заинтересованного лица. Книга направлена на помощь руководителям ИТ-подразделений, стремящимся к лидерству, и тем, кто работает с CIO или желает занять эту позицию.