Стратегический менеджмент - стр. 2

Книга описывает успешные стратегические прорывы в компаниях, которые обычно происходят благодаря серьезным стратегическим решениям руководителей и мобилизации значительных ресурсов. Авторы делятся выводами и опытом на основе исследований факторов, способствующих стратегическим прорывам, и приводят примеры компаний, таких как Wipro Ltd и ABB, которые совершили успешные и неудачные стратегические преобразования. Отрывок о компании Wipro начинается со вступления Хашама Премджи в бизнес и передачи бизнеса сыну, Азиму Премджи, после его смерти. Азим модернизировал компанию, пригласил профессиональных менеджеров и внедрил передовые практики, увеличив эффективность деятельности. Компания перешла к производству компьютеров и разработке ПО, став одним из крупнейших производителей компьютеров в Индии. Затем компания столкнулась с неудачной попыткой создать собственное программное обеспечение, что привело к неудаче из-за отсутствия опыта. Однако Wipro успешно перешла к обслуживанию ПО и аутсорс...
Книга "Альтернатива: мы или конкуренты" написана бизнес-консультантом и автором Алексеем Коликом. Введение книги представляет собой объявление о продолжении темы конкурентной разведки, вдохновленной запросами читателей после выхода предыдущей книги "Морская звезда". Автор подчеркивает важность конкурентной разведки в условиях сильной конкуренции на рынке и обещает рассмотреть различные аспекты этого процесса в новом произведении. Олег является главным героем предыдущей книги, работающим начальником отдела продаж в компании, выпускающей косметическую продукцию на основе морских продуктов. Новая книга представляет собой продолжение истории компании и персонажей, давая читателям дополнительный контекст для понимания развития сюжета. Далее в отрывке рассматривается популярность конкурентной разведки в различных странах, где данная деятельность регулируется законодательством. Упоминаются учебные программы, предлагаемые в университетах, включающие в себя курсы по конкурентной разведке. Рас...
Книга "Лабиринты стратегии 8К" представляет собой практическое руководство по разработке и реализации стратегий для компаний. Авторы начинают свое изложение с вводной части, в которой делятся своим опытом и подходами к стратегическому планированию. Они предлагают читателям восемь причин, почему стоит прочитать их книгу, в которой представлен пошаговый алгоритм разработки стратегии для компаний разного масштаба. В книге акцент делается на новых подходах к формированию конкурентных преимуществ, основанных на практическом опыте авторов и мировых стратегических школ. Приводятся примеры из различных отраслей бизнеса для наглядного иллюстрирования работы стратегий в различных ситуациях. Особое внимание уделяется предотвращению ошибок, которые часто встречаются при разработке и реализации стратегии. Отрывок из книги также обсуждает понятие стратегии, ее важность для развития компаний и влияние на достижение целей. Авторы подчеркивают, что успех стратегии зависит на 80% от ее выполнения. Опи...