Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях

Книга описывает путь автора, который, вдохновленный книгой Джеффри Лайкера "Дао Toyota", начинает применять принципы бережливого производства к своей работе в учреждении экспертизы. Он стремится к созданию эффективной команды и определению ценности для клиентов, что приводит к изменениям в структуре учреждения. Он осознает важность деления процессов на три категории по отношению к добавлению ценности и начинает бороться с потерями, упрощает процедуры и борется с лишними этапами. Через готовность признавать ошибки и изменять подходы, автор находит способы улучшить работу и отношения в коллективе. Далее книга обсуждает основные принципы тейлоризма, разработанные Фредериком Тейлором. Он подчеркивал значимость научных исследований задачи, точного подбора и обучения рабочих, детальных инструкций и равномерного распределения работы и ответственности. Тейлор проводил эксперименты по оптимизации рабочих процессов, что приводило к увеличению производительности и заработной платы. Примеры успешной оптимизации труда в строительной отрасли подчеркивали важность стандартизации процессов, обучения сотрудников и контроля за соблюдением стандартов. Также в книге обсуждается концепция Деминга, который предлагал рассматривать деятельность компании как совокупность взаимосвязанных процессов, работающих на общие цели. Он придавал значение оптимизации всей системы, не только отдельных подразделений, чтобы улучшить общую эффективность. Принципы Деминга, включая постоянное улучшение качества и производительности, вовлечение всех сотрудников в процесс улучшения и установление доверительных отношений, направлены на обеспечение стабильности и результативности в организации. В заключение книга о Производственной системе Toyota Тайити Оно предлагает легкое и доступное введение в бережливое производство и принципы TPS для специалистов. Она помогает понять и применить принципы бережливого производства, что может значительно улучшить эффективность работы компании. Книга подчеркивает важность постоянного обучения и развития, а также вовлечения всего коллектива в процесс улучшения.