Аннотация
Книга, о которой идет речь, представляет собой исследование процессов формирования и функционирования команд, как в бизнесе, так и в игротехническом контексте, конкретно на примере игры "Что? Где? Когда?". В ней рассматриваются важнейшие аспекты, касающиеся создания, обучения и мотивации команд, а также распределения ролей и функций их лидеров на основе практического опыта.
Начинается книга с перечисления авторов и мероприятителей, которые принимали участие в ее создании, что подчеркивает коллективный характер работы и совместного исследования. Вступление служит как раз ожиданием от содержания книги: сочетание бизнес-опыта и игрового подхода к изучению командной динамики создает уникальное поле для анализа.
Одной из ключевых идей книги является необходимость наличия информации, которая в бизнесе охватывает знания о клиентах, ресурсах и командах, а в игре - вопросы, знания игроков и командные обсуждения. Эти данные формируют базу для принятия коллективных решений, что является важной характеристикой успешной работы команды. Специалисты утверждают, что команды проходят определенные этапы жизненного цикла, сталкиваясь с похожими вызовами и трудностями в различных областях. Это универсальное явление подчеркивает важность командного взаимодействия в современной конкурентной среде.
Авторы акцентируют внимание на том, что команда является ключевым элементом в бизнесе - она помогает достигать успеха, особенно в условиях высоко конкурентного рынка. Кросс-функциональное взаимодействие становится неотъемлемой частью эффективности командной работы. Здесь особое внимание уделяется эффекту коллективного мышления, позволяющего командам достигать результатов, превосходящих индивидуальные возможности ее участников. Это особенно выражено в творческих командах, работающих над инновационными проектами.
Книга также разбирает понятие "настоящей команды", вводя четыре определяющих критерия:
1. Свободный выбор участников.
2. Наличие общей цели и единство понимания этой цели всеми участниками.
3. Построение внутренней иерархии и создание правил взаимодействия, которые принимаются каждым членом команды.
4. Участие в конкурентной борьбе.
Эти критерии подчеркивают, что для формирования истинной команды важно, чтобы ее участники собирались по собственному желанию, разделяли общую цель и понимали ее идентично. Формальные правила и иерархия не являются определяющими факторами; они могут быть менее значимы, чем неформальные структуры, которые складываются в процессе взаимодействия и совместной работы.
Компетитивная среда и постоянное соперничество с другими командами заставляют участников сплачиваться, развиваться и преодолевать возникающие трудности. Командные участники приспосабливаются друг к другу, что способствует более эффективному выполнению общих задач и достижению поставленных целей. Концепция внешней конкуренции, подталкивающая команды к интеграции усилий и развитию через совместные решения, становится одной из изюминок предложенного материала.
Таким образом, книга представляет собой комплексный анализ формирования и работы команд, подчеркивая важность сотрудничества и коллективного мышления как факторов достижения успеха в условиях конкуренции и динамично меняющейся среды.
