Аннотация
Книга "Курс MBA по стратегическому менеджменту" предлагает глубокое погружение в теорию и практику стратегического менеджмента, предназначенную для специалистов, занимающихся управлением, а также студентов бизнес-школ. В этом втором издании добавлены новые главы, переработаны уже существующие, что отражает изменения в области стратегического управления и введение новых методов анализа. Авторы книги — эксперты с опытом работы в крупных компаниях и бизнес-школах, что придает материалу практическую ценность.
В первой части книги акцентируется внимание на важности определения масштабов бизнеса, который помогает установить ограничения и конкурентные преимущества компании. Для этого необходимо провести анализ по нескольким ключевым вопросам: какие продукты и услуги будут предложены, в каких регионах компания планирует действовать, как привлекать заинтересованные стороны и какие активы и технологии будут использоваться. Существует три координаты, которые помогают в определении масштабов деятельности: координата продукции и рынка, географическая координата и координата заинтересованных сторон. Каждая из этих координат влияет на стратегию компании и требует всестороннего анализа.
Отдельное внимание уделяется различиям в масштабах деятельности между корпорацией и отдельными бизнес-единицами. На примере компании GE рассматриваются различные направления бизнеса и методы оптимизации активов, а также важность взаимодействия с различными заинтересованными сторонами, что подчеркивает необходимость выстраивания отношений для достижения стратегических целей.
В следующей части книги акцентируется внимание на важности установления целей для бизнеса. Иерархия целей включает стратегическое намерение, стратегическую направленность, конкретные цели и оперативные задачи. Рассматриваются три основные формы стратегии: инновационная, обновления и постепенного совершенствования. На примере компании Amazon.com авторы показывают, как компания с помощью инновационной стратегии начала с продажи книг, затем развивала свою стратегию, предлагая новые продукты и услуги, и в конечном итоге перешла к постоянному совершенствованию. Это показывает, что четко сформулированные цели могут трансформировать стратегическую направленность в конкретные действия, повышая шансы на успех в конкурентной среде.
Также детально описывается инновационная стратегия, заключающаяся в создании принципиально новых продуктов или решений, которые позволяют занять новые ниши на рынке. Примеры таких инноваций включают мини-вэн от Chrysler, онлайн-аукционы eBay и телевизионные новости CNN. Хотя инновационные стратегии связаны с высоким уровнем риска, они могут обеспечить значительное увеличение рыночной доли и финансовых результатов при правильной реализации.
Дополнительно рассматривается стратегия обновления, которая подразумевает модификацию уже существующего бизнеса. Стратегия обновления относительно менее рискованна, поскольку она основана на существующих продуктах и услугах. Примеры обновляющих стратегий включают расширение ассортимента товаров и переход на поставку услуг, связанных с основными товарами. Для компаний, производящих обновления, важно настраиваться на возможности, которые могут предложить их продукты, а также на факторы, создающие ценность для потребителей и защищающие от конкурентов.
Таким образом, книга "Курс MBA по стратегическому менеджменту" представляет собой комплексный ресурс, который рассматривает как теоретические, так и практические аспекты формирования и реализации стратегии организаций. Через примеры из реальной практики и анализ различных методов управления авторам удается создать полезное руководство для менеджеров и студентов, стремящихся разобраться в сложной сфере стратегического менеджмента.
