Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в переходный период

Книга представляет собой введение в мир agile-коучинга и обращается к читателю с предложением использовать ее как руководство по этой теме. Автор рассматривает различные аспекты работы коуча, его роль в формировании высокопроизводительных agile-команд и внедрении принципов Agile. Отмечается важность обучения и наставничества со стороны коуча для достижения успеха команд в Agile. Книга предлагает идеи и инструменты для развития навыков коучинга и преодоления препятствий на пути к эффективной работе команд. Основы работы agile-коуча как наставника, фасилитатора, учителя, решателя проблем, навигатора конфликтов и дирижера совместной работы представлены как ключевые роли. Читателям предлагается рассмотреть возможности стать agile-коучем, понять значение работы коуча для успеха команд и изучить методы обеспечения эффективной работы в рамках Agile. Дорожная карта в книге поможет читателям развить необходимые навыки и мировоззрение для успешного коучинга. Далее в отрывке описывается процесс становления agile-коуча, выделяя признаки и качества, необходимые для успешной работы в этой роли. Предлагаются модели для коучинга команд и призыв к читателю найти свой голос в этом процессе. Вторая глава книги концентрируется на ожиданиях от команды, стремящейся к высокой результативности. Подчеркивается важность установления целей и мотивации, а также помощь команде в самостоятельном определении пути к успеху. Важность самостоятельности, профессионализма и целеустремленности для достижения высокой результативности также подчеркивается. Автор описывает важность ожиданий высоких результатов в команде и мотивацию к стремлению к чему-то лучшему. Использование метафор как инструмента для помощи команде в процессе изменений и внедрения концепции "дерево высокой результативности" для визуализации пути к улучшению результатов также рассматривается. Наконец, обсуждается использование ценностей Scrum или других ценностей компании для достижения высокой результативности. Подчеркивается важность определения запоминающихся и мотивирующих ценностей, которые будут стимулировать членов команды к действиям. Все это призывает к вере в потенциал команды и помощи им к вдохновляющему видению высокой результативности.