Трансформация: особенности управления проектами преобразований. МВА-библиотека

Книга, о которой идет речь, посвящена управлению проектами, особую значимость в котором автор уделяет трансформационным проектам. С первых страниц обсуждается история становления проектного менеджмента, отмечая его корни в советской практике, где многие из современных методик, таких как критические пути и календарные планы, были разработаны и применены задолго до их популярности на Западе. Автор акцентирует внимание на том, что успех многих значительных проектов, таких как космическая программа СССР или крупные инфраструктурные объекты, стал возможен не только благодаря выдающимся личностям, но и благодаря системному подходу к управлению проектами. Далее автор вводит читателя в мир сложных трансформационных проектов, которые не могут быть четко определены, как это происходит в традиционных инициативах. Примеры таких проектов включают изменения в структуре компаний, процессы слияний и поглощений, а также различные социальные программы. Для успешного выполнения этих проектов необходима особая гибкость и понимание социально-экономических систем, в которых они происходят. Автор подчеркивает, что, хотя методы проектного управления могут быть применимы ко всем типам проектов, для трансформационных требуется учитывать специфические особенности. Фокусируясь на трансформации социальных и экономических систем в условиях быстроменяющегося цифрового мира, автор отмечает, что с 80-х и особенно с 90-х годов на постсоветском пространстве скорость изменений возросла вслед за развитием технологий, интернета и облачных решений. Результатом стало требование к организациям постоянно адаптироваться и преобразовываться для сохранения конкурентных преимуществ. Трансформационные проекты играют ключевую роль в этой адаптации, позволяя компаниям переходить от одного состояния к другому с целью достижения как материальных, так и нематериальных выгод. В процессе описания актуальности проектного подхода в операционной деятельности, автор утверждает, что проекты становятся основным инструментом для улучшения эффективности и оптимизации затрат. В этих условиях нематериальные выгоды, такие как репутация, удовлетворенность сотрудников и клиентоориентированность, становятся все более важными. Однако главной целью менеджера проекта остаются конкретные результаты и их реализация. Книга также затрагивает тему сертификации и стандартов в управлении проектами. Автор отмечает, что акцент сделан не на обучении начинающих менеджеров, а на тех, кто уже имеет опыт. Обсуждаются различные программы сертификации, такие как PMI и IPMA, и их влияние на карьеру менеджеров проектов. Однако автор подчеркивает, что наличие сертификата — это лишь подтверждение теоретических знаний, и успех проектов в большей степени зависит от практического опыта и способности менеджеров адаптировать свои подходы к достижению целей. Ключевым моментом книги является и управление проектами в условиях конфликта интересов и влияния различных уровней власти. Авторы обсуждают, как для успешного выполнения проектов важно уметь нейтрализовать противников, особенно если проектный менеджер является внутренним сотрудником компании. Внешнему менеджеру предоставляется больше свободы, тогда как внутренний должен действовать осторожно, заботясь о своей карьере. Примером иллюстрации приведенных концепций служит история о проекте преобразования телекоммуникационного подразделения. Несмотря на противодействие со стороны финансового и HR-директоров, менеджер проекта проявляет настойчивость и умение манипулировать мнением управляющего комитета, что позволяет ей добиться успеха и повышения. Тем не менее, уход ее спонсора создает новые трудности, указывая на нестабильность подобных состояний. Несмотря на важность технологий в управлении проектами, автор отмечает, что выбор программного обеспечения должен зависеть от требований компании и личных предпочтений менеджера. Он также акцентирует, что для эффективного управления проектами достаточно базовых офисных приложений, таких как Excel и PowerPoint, подчеркивая, что навыки управления и адаптации к конкретным условиям проекта являются более важными, чем использование сложных технологических инструментов. В итоге, книга предлагает читателю уникальное сочетание теории и практики управления проектами, включая десять ключевых принципов, которые будут полезны для успешного выполнения трансформационных проектов в условиях текущих рыночных реалий. Автор рассматривает различные аспекты проектного управления, предлагая практические примеры, что делает материал доступным и полезным для профессионалов в различных областях.