Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 1

Книга "Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе", написанная Михаилом Рыбаковым и Ольгой Пайвиной, представляет собой уникальный ресурс для тех, кто интересуется развитием организаций и управлением ими. В предисловии авторы вводят читателя в свою философию, подчеркивая, что каждая организация является целостным организмом, который способен к адаптации и изменениям. Они акцентируют внимание на важности сопротивления изменениям как мощного ресурса, который может быть использован для достижения успешной трансформации. Книга написана в форме диалога с читателем, что способствует более глубокому вовлечению и пониманию представленных концепций. Авторы предлагают конкретные примеры из практики, эксперименты и задания, которые будут полезны не только руководителям, но и консультантам по организационному развитию. Они шаг за шагом описывают процесс работы организационного терапевта с компаниями, начиная с формулировки задач и заканчивая реализацией изменений на практике. Одним из ключевых аспектов, рассматриваемых в книге, является корпоративная культура. Авторы подчеркивают, что создание пространства, где каждый сотрудник может проявлять себя в полной мере и находить смысл в своей работе, является основой для успешного функционирования организации. Это касается как эмоционального состояния сотрудников, так и общей атмосферы в команде. Они предлагают инструменты для диагностики состояния культуры в организации и для работы с ней. Книга охватывает и структурную, и эмоциональную стороны организационной терапии. В первой части обсуждаются технические аспекты, такие как проведение сессий с командами, управление изменениями и необходимость эволюционного развития организаций. Второй, психологический слой, включает в себя исследование эмоций, чувств, полярностей и прерываний в рамках рабочих процессов. Это позволяет глубже понять внутренние механизмы, влияющие на результаты работы и взаимодействие в команде. В заключительной части книги авторы описывают путь к становлению профессиональным организационным терапевтом. Они обращают внимание на важность подготовки в области психотерапии, регулярного прохождения личной и профессиональной супервизии. Этот процесс позволяет повысить квалификацию и углубить понимание своих клиентов и их потребностей. Кроме того, в книге представлены рекомендации по совместной работе в ко-терапевтических парах, что открывает новые горизонты для более глубокого анализа и проработки организационных вопросов. Авторы вдохновляют читателей на использование методик организационной терапии для создания более гармоничных и продуктивных рабочих условий, что в конечном итоге приводит к успеху как отдельных сотрудников, так и всей компании в целом. Таким образом, "Развитие живой компании" является практическим пособием, которое предоставляет читателям инструменты и идеи для внедрения организационной терапии на практике, способствуя тем самым развитию и процветанию организаций.