Научись договариваться с начальством за 7 дней

В книге рассматриваются два разных типа отношений начальников с подчиненными: "кнут и пряник" и "сотрудничество и доверие". Первый тип основан на наградах и наказаниях, считая, что люди нуждаются в них для выполнения работы, в то время как второй тип исходит из предположения, что люди могут быть мотивированы к работе и получать удовольствие от нее без постоянного контроля. Далее в книге обсуждается пять основных стимулов, мотивирующих людей: потребность в достижениях, в симпатии, во власти, в самостоятельности и в сдерживании активности. Успешные лидеры часто характеризуются высокой потребностью во власти и сдерживании активности, средней потребностью в достижениях, и низкой потребностью в симпатии и самостоятельности. Для эффективного понимания начальника важно определить его лидерский стиль и стиль мышления, чтобы удовлетворить его потребности и установить позитивные отношения. Диагностика начальника включает анализ его предпочтений и методов управления. В книге также представлены советы по управлению начальниками разных типов, основанные на их стиле мышления и лидерства. Другой аспект, затронутый в книге - это различные стили мышления начальников. Автор описывает стили мышления подробно: крупномасштабный, левополушарный, правополушарный, реактивный, проактивный, единообразный и разнообразный. Каждый из этих стилей имеет свои особенности в обработке информации, и понимание стиля мышления начальника может помочь лучше с ним взаимодействовать. Для детальной диагностики стиля мышления начальника представлен тест, включающий вопросы для определения его особенностей. В конце книги даются рекомендации по управлению начальником в зависимости от его стиля мышления: как вести себя с детальным, крупномасштабным, левополушарным, правополушарным, реактивным, проактивным, единообразным и разнообразным начальниками. Также предлагается дополнительная информация и материалы для дальнейшего изучения этой темы.