Заработать может каждый - стр. 11

25. Врата сортировки.

Что для вас важнее, если говорить про работу, мероприятие или выбор спортзала: люди, место, процесс (действия), вещи (обстановка), время?

Что для вас важнее: автор; структура книги, глав; издательство; электронное или печатное издание; время, когда она была написана?

Итак, мы разобрали основные метапрограммы.

Если вы ответили на вопросы в описании метапрограмм, то у вас уже появилось осознание своих особенностей и несколько инсайтов на тему самооценки и заработка.

Обращу ваше внимание на то, что часть вопросов касается этой книги, того, как вы ее читаете и воспринимаете. Однако так как это лишь часть первой главы, то я рекомендую задаваться этими вопросами по ходу чтения и проводить самоанализ. А после вернуться к этим вопросам еще раз.

Кроме этого, проанализируйте следующие особенности.

Вы приходите заранее, вовремя или опаздываете?

Когда у вас наиболее проективное время: утром, днем, вечером или ночью?

Вы мультизадачный или монозадачный?

Вы демократичный или авторитарный (руководитель)?

Почему важны метапрограммы?

Теперь вы видите, насколько кардинальными могут быть различия.

Чрезвычайно важно учитывать эти особенности при выборе того, как строить свою жизнь. Они влияют на все ее сферы: отношения, самооценку, обучение, заработок и т. д.

1.3.2 Метапрограммный профиль.

Метапрограммный профиль – личностный набор метапрограмм.

Эффективный руководитель и подчиненный имеют разные метапрограммные профили (далее МП).

Даже если исполнитель пройдет обучение на руководителя, то нет гарантии, что он сможет эффективно управлять.

В основном обучение управлению строится на знаниях о том, КАК руководить. Но в нем нет разделов о том, как переформатировать себя, чтобы эти действия было легко совершать.

Пример.

Возьмем подчиненного (назовем его Иван), который показывает отличные результаты на своей должности и имеет следующий МП.

• Рефлексивный (реагирует на обстоятельства, а не создает их).

• Мотивация ОТ (боится получить выговор, штраф, быть уволенным).

• Ориентация во времени: сегодня.

• Процедурный (четко следует алгоритмам).

Данные особенности помогают ему хорошо выполнять свою работу. Он комфортно чувствует себя на своем месте: ждет указаний и четко в срок их выполняет, не допуская ошибок.

Он хочет зарабатывать больше и знает, что скоро освободится должность руководителя отдела. Так как он на хорошем счету у начальства, то есть вероятность ее занять.

А теперь представим, что это у него получилось.

Однако должность, на которую он претендует, требует следующего МП.

• Активный (не ждать команды сверху, а действовать; подталкивать сотрудников работать активнее, выполнять и перевыполнять план).