Внутрикорпоративный PR и событийный маркетинг. Учебное пособие - стр. 20
Воспитание лояльности сотрудников является приоритетом для HR-отдела, так как сотрудники являются «лицом» HR-бренда компании. Привлекательность компании для работающих сотрудников способствует удержанию персонала в организации и формированию положительных информационных потоков о компании вовне. PR-специалисты постоянно должны заниматься формированием имиджа компании, позиционированием организации как эксперта отрасли и коммуникациями с потенциальной аудиторией (соискателями) через СМИ.
Характеристики сильного HR-бренда: прозрачная система мотивации персонала; продуманная программа адаптации новых сотрудников; достойный компенсационный пакет; программы обучения и развития персонала. Необходимо использовать все ресурсы для коммуникации – сайт компании с информативной, регулярно обновляемой страницей с вакансиями, с полным, «цепляющим» описанием предлагаемой работы и спецификой самой компании, корпоративный блог, корпоративная газета, сайты сторонних баз вакансий и резюме. Корпоративные блоги помогают видеть плюсы и минусы работы с персоналом. Открытость и готовность руководства к общению с сотрудниками через организацию внутренних корпоративных мероприятий, создающих атмосферу дружелюбия и сплоченности.
Сильный HR-бренд подразумевает под собой четко и профессионально продуманную HR-стратегию компании, которая эффективно реализуется как в направлении внешнего имиджа (для соискателя), так и в сторону внутреннего (для сотрудника компании). В качестве оптимального варианта формирования HR-бренда является его создание изнутри, основанное на основных принципах работы компании, ее истории, корпоративных ценностях и мотивационных программах.
Реализация и внедрение мероприятий по формированию HR-бренда в реальной жизни – это активный, регулярный и непрерывный процесс, существенным элементом которого является отношения с сотрудниками, в том числе и с теми, которые покидают компанию в связи с той или иной проблемой. Например, управление поведением сотрудников осуществляется через работу с мотивацией, которая должна включать в себя как материальное, так и нематериальное вознаграждение. Искусство построения привлекательной для сотрудника компании на ценностном уровне, заключается в умении связать организационные реалии компании с устремлениями множества различных людей. Критерий качества HR-бренда, основанный на предложенном описании, очень прост – компании нужны только, соответствующие ей по духу и настроению люди.
Конец ознакомительного фрагмента.