Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - стр. 5
• разработка критериев эффективности выполнения должности;
• подбор комплекса психологических тестов по основным специальностям;
• разработка профессиональных тестов для наиболее массовых специальностей организации (бухгалтер-операционист, кассир, кассир ПОВ и др.).
3. Мониторинг рынка специалистов и уровней оплаты труда:
• анализ изменения уровня оплаты и условий труда специалистов организации на рынке и разработка рекомендаций по оптимизации заработной платы сотрудников данной организации;
• создание и ведение базы резюме специалистов в соответствии со штатным расписанием и структурой организации;
• создание автоматизированной системы, поддерживающей банк данных о кандидатах с возможностью выборки по факторным запросам.
4. Подбор персонала:
• поиск специалистов вне организации по текущим заявкам и на перспективу в соответствии с утвержденным штатным расписанием с использованием различных способов привлечения специалистов:
– использование собственной базы данных;
– сотрудничество с кадровыми агентствами;
– реклама о наборе в СМИ, в том числе на сайте в Интернете;
– установление рабочих контактов с вузами;
– организация стажировок выпускников вузов с целью последующего отбора.
– первичный отбор кандидатов на работу на конкурсной основе с учетом их профессиональных качеств и психологических особенностей.
4.1. Психологическая и профессиональная оценка кандидатов:
• комплексное профессиональное и психологическое тестирование кандидатов на работу и работающих сотрудников (определение личностных особенностей, оценка уровня интеллекта);
• представление руководителям результатов тестирования и рекомендаций по методам построения эффективных взаимодействий с сотрудником.
4.2. Адаптация новых сотрудников:
• подготовка брошюры «Введение в корпоративную культуру» для сотрудников с отражением следующих моментов:
– история организации;
– требования к сотрудникам;
– рекомендации по повышению эффективности работы и т. п.
• разработка методических материалов для руководителей по адаптации сотрудников;
• консультации руководителей по вопросам адаптации персонала;
• оценка прохождения сотрудниками испытательного срока.
Содержание работ по направлению «Развитие персонала»
Цель: подготовка и развитие персонала, профессионально владеющего современными кадровыми технологиями, заинтересованного в постоянном повышении своей квалификации и внедрении инноваций.
Содержание
1. Оценка (аттестация) персонала:
• разработка положения об аттестации персонала;
• определение критериев и формы оценки персонала;
• подготовка аттестационных листов, протоколов и других нормативных документов;