Универсальные техники самокоучинга: для принятия решений, борьбы с прокрастинацией и повышения личной эффективности - стр. 9
Как вы видите, упражнение дает не общие характеристики «стрессоустойчивость», «дружелюбность» или «высокий IQ», а гораздо более применимые в жизни вещи. Причем именно в вашей жизни, со всеми ее особенностями.
Как я использовала эту информацию в дальнейшем? Во-первых, я стала активно участвовать в различных конкурсах, где указаны четкие критерии оценки результатов. И на работе, и вне ее. Если критериев нет, или они размыты, что-то из серии «победителя выберет экспертное жури», то я отказываюсь от участия, так как знаю по себе, что интуитивного понимания этих критериев у меня нет. А у других оно есть. И поэтому для меня эта как раз ситуация неуспеха, а вот для них – потенциальная победа.
Кроме того, в работе я стараюсь брать задачи с заданными критериями оценки – моими или клиентов. Я отлично работаю с инструкциями, чек-листами и показателями, поддающимися моему контролю. А вот от задач «нужно сделать что-то новенькое» я стараюсь уходить.
По поиску информации я тоже теперь знаю, что если вообще неизвестно, где ее нужно найти, то вот тут мое слабее место. Я скорее всего потрачу времени больше среднего, а найду значимо меньше, чем другие. Но если нужно собрать информацию с конкретных людей или систематизировать данные из какого-то уже известного источника – это пожалуйста!
Как мне себя самомотивировать, тоже стало понятно из этого упражнения. Лично мне для этого необходимо найти «прецедент» из ближнего круга. То есть человека из моих знакомых, из моей среды, который это сделал. Изучив его пример, я убеждаюсь, что мои мечты возможно воплотить. И дальше остается только дело техники. Поэтому, когда я хотела написать книгу, я искала того, кто ее уже написал. Опубликовала в издательстве я первую книгу через полгода после того, как узнала, что с моей знакомой заключили контракт на книгу.
Спектр применения выводов из упражнения «Улитка» очень широк.
Поэтому приведу еще один пример.
Моя клиентка хотела понять свои успешные рабочие стратегии. Так как за ее карьеру у нее были и сильные взлеты, и падения. Она хотела выйти на определенный финансовый уровень, понимала, что вроде обладает всем необходимым, но все-таки достичь желаемой стабильности не получалось. Было непонятно – в чем дело? Нужно ли менять сферу, или должность, или организацию, или, может, вообще уйти из найма?
Сделав упражнение, она впервые четко для себя увидела, что во всех успешных ситуациях ее окружали мужчины. И начальники, и коллеги, и знакомые. Кроме того, ключевым фактором успеха для нее была возможность общаться на уровне первых лиц компании, то есть когда у нее был выход на руководство, ей удавалось продавать свои идеи, вносить желаемые изменения в работу. Если же такой возможности не было, то деятельность быстро надоедала и невозможность воплощения новых идей приводила через какое-то время к ухудшению ситуации на работе.