Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - стр. 5

Даже небольшие продуктовые инновации могут защитить рынок от подделок и использоваться в качестве рычагов для роста и дифференциации рынка.

Очень высокая дифференциация достигается за счет инновации бизнес-модели.

Выход на новые рынки и развитие нового бизнеса

Инновации позволяют выходить на новые рынки и открывать новые целевые группы. С рыночными инновациями, например, вы можете проникать в новые отрасли, передавая технологии, используемые в компании, в новые области применения (к примеру, из области пассажирского транспорта в область доставки еды). Однако часто бывает необходимо адаптировать не только технологию, маркетинг или услугу, но также продукты и бизнес-модель к требованиям новой отрасли. Тогда рыночная инновация быстро становится причиной развития нового бизнеса.

Повышение эффективности и снижение затрат в компании

Инновации могут привести к снижению производственных затрат. Например, технологические инновации могут устойчиво и значительно повысить эффективность и результативность функционирования компании.

Получение добавленной стоимости для общества

Инновации часто также создают добавленную стоимость для общества. В частности, в области медицины интеллектуальные технологии предлагают новые формы лечения и огромные возможности в области облегчения состояния больных при их домашнем уходе.

Снижение потребления ресурсов компаниями и частными лицами с помощью инновационных технологий – еще один пример социальной добавленной стоимости – будь то упаковка, экономящая ресурсы, или решение в области устойчивости в текстильной промышленности.

Заключение: инновации как двигатель компании

Инновации – единственный способ создать устойчивое конкурентное преимущество и успех на рынке. Инновации обеспечивают завтрашний доход, снижают затраты и выделяют компании на конкурентном рынке. Однако новая бизнес-модель, дающая лишь кратковременное рыночное преимущество и исчезающая через год, – это неправильный подход, даже если многие компании внедряют подобные модели.

Чтобы создать долговременное рыночное преимущество компании, ей необходимо иметь высокопрофессиональное управление инновациями.

В маркетинговом управлении инновациями о стратегическом планировании инноваций говорят в контексте полей поиска. С помощью этих полей поиска вы можете четко сформулировать свой мандат на разработку новых продуктов, процессов, услуг, бизнес-моделей или областей бизнеса. Однако в инновационной стратегии существует более высокий уровень абстракции: а именно уровень так называемых пространств возможностей.