Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - стр. 6
80 процентов всех инноваций терпят неудачу, потому что не отвечают требованиям рынка. Это результат исследования Купера. Страшно представить, сколько здесь зря потраченных ресурсов. Чтобы противодействовать такому высокому уровню ошибок в новых разработках, используются стратегические поля поиска.
3.1 Использование стратегических полей поиска. Что такое пространства возможностей?
Использование стратегических полей поиска
Стратегические поля поиска представляют собой будущие предметные области, в которых хотелось бы вводить новшества и искать возможный инновационный потенциал.
Необходимо активировать процесс генерации идей и убедиться, что вся инновационная деятельность соответствует корпоративной стратегии или поддерживает ее. Поиск должен быть точным, чтобы процесс генерации идей можно было согласовать конкретным образом. Также следует определяться с ним достаточно широко ради открытия новых идей.
Что такое пространства возможностей?
Пространства возможностей (Opportunity Spaces) – это стратегические области инноваций, предлагающие возможности для инноваций, а также для роста и повышения стоимости. Они определяются (или ограничивается) такими понятиями, как: что собой представляет компания, что она знает, что она может делать и что она хочет делать.
Пространства возможностей во многом определяются внешним миром и особенно неудовлетворенными потребностями, тенденциями и возможностями, которые они открывают. Влияние самой компании обеспечивается через стратегию, рыночную среду и ее собственные компетенции. В пределах ваших возможностей вы можете разработать множество идей с минимальным риском.
3.2 Чем области возможностей отличаются от полей стратегического поиска? Модель каршеринга Daimler как практический пример
Чем области возможностей отличаются от полей стратегического поиска?
Самая большая разница между пространствами возможностей и полями стратегического поиска – это уровень детализации. В то время как области возможностей имеют дело с темами, области стратегического поиска – с конкретными задачами развития.
Модель каршеринга Daimler как практический пример
В сентябре 2007 года немецкий автомобильный концерн Daimler изучал долгосрочные тенденции для производителей автомобилей, желая узнать, какие новые области бизнес-инноваций могут возникнуть в результате их появления. В то время преобладали следующие тенденции:
Возврат в собственность личного автотранспорта: все меньше и меньше владельцев автомобилей регистрировалось в городских районах.
Возврат владельцами водительских прав: