Современное стратегическое управление инновациями в компании как путь к повышению ее конкурентоспособности - стр. 4

Цель классификации инноваций – включение отдельных инновационных проектов в инновационный процесс. Это связано, например, с тем, что небольшая продуктовая инновация требует иной обработки, чем радикальная инновация в производственном процессе.

Способность к инновациям – ключ к долгосрочному успеху компании. Без инноваций компании не выживут в долгосрочной перспективе. Это ясно показывает анализ индекса S&P 500, говорящий об огромном сокращении продолжительности срока службы листинговых компаний: если в 1960 году средний срок службы компании составлял порядка шестидесяти лет, то сегодня он составляет всего примерно восемнадцать лет.

Число случаев замены старых компаний новыми, быстрорастущими стартапами постоянно увеличивается.

Далее рассмотрим приносимые инновациями положительные эффекты.

Обеспечение устойчивого конкурентного преимущества

Чтобы обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, компании должны применять творческий подход и разрабатывать новые идеи. Инновационный дух и стратегически ориентированное управление инновациями обеспечивают конкурентоспособность малых и средних предприятий, а также крупных корпораций в среднесрочной и даже долгосрочной перспективе.

Самое главное здесь – инновационно нацеленные сотрудники, являющиеся чрезвычайно ценным ресурсом. Успешные компании не рассматривают инновации как побочный продукт, а внедряют инновационное мышление в своей компании и таким образом используют потенциал своих сотрудников.

Быстрая реакция на изменение условий

Компании сталкиваются с серьезными проблемами в результате все более быстрых изменений. Меняются правительства, принимаются новые законы, то, что раньше было незаконным, может внезапно стать законным или наоборот.

Кроме того, постоянно и быстро появляются новые технологические стандарты, более требовательные клиенты и тенденции. Например, не так давно экологическая тенденция сосредоточивалась на нескольких областях; сегодня все должно быть экологически чистым, экологически устойчивым или органическим. Чтобы быстро адаптироваться к этим изменениям, необходимы инновации. Компании, занимающиеся разработкой и управлением инновациями, могут быстро реагировать на изменения и продолжать добиваться успеха в будущем.

Рост и дифференциация рынка

Прямая угроза компании создается новыми участниками рынка, вступающими на него с новой бизнес-моделью или с той же бизнес-моделью, продуктом или услугой, продаваемой по более низкой цене. Компания в таких обстоятельствах должна дифференцироваться за счет инноваций, чтобы выделиться среди конкурентов на существующем рынке.