Оценка стоимости имущества - стр. 98
10. Какой подход, на ваш взгляд, является основным при оценке АЗС при отсутствии предложений о продаже конкурирующих объектов на рынке?
Задания
1. Какой подход из нижеперечисленных является основополагающим при определении стоимости гостиницы?
а) доходный;
б) затратный;
в) сравнительный.
2. Какой подход из нижеперечисленных является основополагающим при определении стоимости объекта недвижимости, не завершенного строительством?
а) доходный;
б) затратный;
в) сравнительный.
3. Выделите из представленных ниже метод, который состоит в расчленении (декомпозиции) задачи на более простые составные части и дальнейшей обработке последовательных суждений оценщика по парным сравнениям:
а) метод парных продаж;
б) метод анализа иерархий;
в) статистический метод.
4. Получите итоговую величину рыночной стоимости объекта недвижимости, если в рамках доходного подхода рыночная стоимость объекта недвижимости равна 1 620 000 руб., в рамках сравнительного подхода – 1 500 000 руб., в рамках затратного подхода – 1 400 000 руб.
В таблице представлено экспертное мнение оценщика о соответствии подходов критериям анализа.
Экспертное мнение оценщика
5. Определите значимость критериев А, Б, В и Г на основе представленных данных.
Данные для сравнения критериев
Глава 7
Управление недвижимостью
• Сущность управления недвижимостью
• Управление портфелем недвижимости
• Использование инвестиционного анализа в управлении объектами недвижимости
7.1. Сущность управления недвижимостью
В общем виде управление – это процесс планирования, организации, мотивации, оценки и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленных целей (рис. 7.1).
Рис. 7.1. Этапы процесса управления
Необходимым условием управления любым активом является разделение целостного управленческого процесса на определенные функции. Функции управления подробно описаны еще французским исследователем Анри Файолем. Современная экономическая наука выделяет в составе общих функций управления пять составляющих: планирование, прогнозирование, координация, мотивация и контроль. В экономической литературе процесс управления представляется замкнутым, поскольку в результате контроля и оценки реализации управленческого воздействия (решения) необходимо приступать к планированию и прогнозированию последующего управленческого воздействия (решения).
Управление недвижимостью – это реализация системы действий по прогнозированию, планированию, организации, координации, контролю и оценке, направленных на достижение поставленных целей собственника или инвестора объектов недвижимости.