Оценка стоимости имущества - стр. 99
Стратегическое управление – формирование и достижение долгосрочных определенных целей следующими методами:
♦ анализ возможностей, положительные и отрицательные моменты и факторы на рынке недвижимости и их влияние на формирование портфеля недвижимости;
♦ анализ изменения состояния рынка недвижимости;
♦ анализ содержания рынка недвижимости;
♦ анализ спроса и предложения и прогноз их изменения на рынке недвижимости;
♦ определение стратегий для различных составляющих рынка недвижимости;
♦ расчет и обоснование стратегий;
♦ анализ вариантов финансирования портфеля недвижимости.
В оперативное управление входит:
♦ планирование поэтапного осуществления выбранной стратегии;
♦ разработка мероприятий по достижению эффективности инвестиционных вложений;
♦ административное управление;
♦ техническое управление;
♦ коммерческое управление;
♦ обеспечение безопасности жизнедеятельности.
Положения, используемые при управлении недвижимостью:
♦ базовые подходы при оценке недвижимости и эффективности ее использования;
♦ комплексный подход при рассмотрении жизненных циклов и методов пространственно-экономического развития объектов и рынка недвижимости;
♦ использование экономико-математических методов и ЭВМ для выбора и обоснования варианта управления недвижимостью;
♦ организация регулярного контроллинга за состоянием объектов недвижимости и обеспечение обслуживания, текущих и капитальных ремонтов;
♦ правовое оформление сделок с недвижимостью;
♦ обеспечение экономики потребления ресурсов (энергия, тепло, вода и др.);
♦ организация бухгалтерского учета в соответствии с международными требованиями;
♦ анализ регулярной хозяйственной деятельности участников рынка недвижимости;
♦ анализ финансовых показателей и балансов участников рынка недвижимости;
♦ страхование рисков на рынке недвижимости;
♦ разработка и обеспечение системы безопасности жизнедеятельности на этапах проектирования, эксплуатации и ликвидации или реорганизации объектов недвижимости, а также на рынке недвижимости.
Управление портфелем недвижимости – совокупность процессов формирования и развития управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу (эффективность) от проводимой собственником стратегии и тактики по рациональному использованию активов.
Общая модель выработки стратегии построена на рассмотрении, анализе и взаимодействии элементов модели.
Создав первоначальную матрицу портфеля недвижимости, анализируем существующую ситуацию с учетом тенденций, предпосылок, факторов и разрабатываем стратегию поведения системы в виде возможных сценариев развития событий. Оценка рентабельности вариантов производится по общепринятым критериям.