Корпоративный имидж: Технологии формирования для максимального роста бизнеса - стр. 37

Хаммель и Прахалад настаивают на том, что стратегия – это растяжение, которое необходимо для перекрывания бреши между вашими целями и вашими ресурсами, и подчеркивают важность полной ясности в компетенции, которая вам потребуется в будущем для конкуренции на рынках.[68]

Уолкер младший с коллегами обобщают новейшие представления о корпоративных стратегиях и говорят о них как о базовых моделях будущего поведения компании на рынке.[69]

К пояснениям этих преподавателей программы MBA стоит прислушаться.

Стратегия – это фундаментальная модель существующих и планируемых задач, распределения ресурсов и взаимосвязей организации с рынками, конкурентами и другими факторами окружающей среды.

Стратегия должна точно определять:

1) что (задачи, которые необходимо выполнить);

2) где (на каких отраслях производства и рынках следует сфокусироваться);

3) как (какие ресурсы и виды деятельности необходимо распределить между рынками, чтобы соответствовать возможностям и угрозам внешней среды и получить конкурентное преимущество).

При этом правильно разработанная стратегия содержит пять компонентов.

1) масштаб деятельности организации (связанный с целями и миссией фирмы);

2) цели и задачи (для стратегических бизнес-единиц (СБЕ), товарных рынков и организации в целом);

3) распределение ресурсов между СБЕ, товарными рынками, функциональными отделами (сотрудники, время, деньги);

4) определение устойчивого конкурентного преимущества (на основе SWOT-анализа);

5) синергизм (более высокая производительность взаимосвязанных видов деятельности).[70]

Приближая понимание стратегии к коммуникационным подсистемам бизнеса, Майкл Шеррингтон указывает на важность озарения, дерзкой идеи как базы стратегии, которую он называет основой для идеи роста.[71]

Стратегия – это основа для идеи роста.

«Но как бы то ни было, вдохновенная и скрупулезная работа по определению стратегии бизнеса во многом сводится к ответам на пять очень простых вопросов:

1. Какова наша цель – или миссия?

2. Каков наш рынок?

3. Кто наши конкуренты?

4. Кто наши покупатели?

5. В чем мы хороши и как это выглядит по сравнению с факторами успеха на нашем рынке?

На вопросы 2–5 необходимо отвечать с позиции как настоящего, так и будущего».[72]

Видимо, мы уже вошли в область серьезного понимания стратегии, так как мысли консультантов начинают совпадать. И это хорошая весть!

Шеррингтон переводит разговор о стратегиях в методологическую область: стратегия должна дать ответ на три вопроса:

1. Что именно вы начнете делать во исполнение стратегии?

2. Что именно прекратите делать?