Карьера менеджера IT-проекта. Как устроиться на работу в ведущую технологическую компанию - стр. 40
Если вы уже занимаете должность продукт-менеджера, то перейти на аналогичную позицию в другую организацию не составляет большого труда. Если вы работали продукт-менеджером в известной компании, разрабатывающей ПО, то этого, как правило, достаточно, чтобы вас пригласили на собеседование. Тем не менее имеет смысл продолжить углублять свой опыт, действуя следующим образом:
• Выпускайте продукты! Важнейший критерий оценки продукт-менеджера – это продукты, которые он выпустил. Если ваш продукт близок к выпуску, но команда еще не завершила работу над ним, то стоит сначала дождаться выпуска продукта, а затем искать работу. Аналогично если вы работаете в команде с очень длинным циклом разработки продуктов, то стоит подумать над переходом в команду, которая выпускает продукты чаще, чтобы вы могли пройти через весь цикл их разработки.
• Подавайте заявки на получение патентов. Хотя тема патентования ПО вызывает острые дискуссии, многие компании рассматривают получение патентов как необходимое зло. Если вы работаете в компании, подающей заявки на патенты, то позаботьтесь о том, чтобы в эти патенты были включены и ваши идеи. Упоминание патентованного приложения в резюме – отличный способ привлечь к нему внимание.
• Принимайте на себя обязанности, позволяющие вам шлифовать свои навыки. Если разработка дизайна продуктов всегда была вашей сильной стороной, то постарайтесь научиться анализировать данные. Если вы занимались решением узкоспециальных технических проблем, то постарайтесь найти время, чтобы научиться исследовать пользовательскую аудиторию.
Эти советы особенно полезны, если вы стремитесь перейти в более престижную компанию.
Почему важен технический опыт
Во многих вакансиях на должность продукт-менеджера обязательным требованием является образование в сфере компьютерных технологий. На первый взгляд это кажется нерациональным: если написание кода не входит в повседневные обязанности продукт-менеджера, то почему бы компаниям не отказаться от этого требования и не найти специалиста с блестящими навыками, непосредственно связанными с управлением продуктами?
Ответ прост: многим людям без технического образования очень трудно выстроить прочные рабочие взаимоотношения с инженерами.
Отличные навыки управления продуктами окажутся абсолютно бесполезными, если продукт-менеджер не найдет общего языка с инженерами и не сможет заслужить их уважения. Управление продуктами – это сфера, в которой необходимо руководить без властных полномочий. Единственный способ добиться значимых результатов – привлечь команду на свою сторону своим стратегическим ви́дением.