Исследование взаимоотношений в Российской Армии - стр. 42

Более того, если коллектив сплочён, официальному лидеру особенно трудно пробить монолит его единства. Никакие наказания ему в этом не помогут. Иногда это служит причиной того, что офицеры, будучи не в силах справиться со своим подразделением, бросаются в безудержный запой. Особенно сплочённость сильна, если старослужащих в коллективе много, они дружны и сильный фактический лидер вышел из их числа. Но у командования всегда достаточно средств сломить волю коллектива; в крайнем случае, его могут просто расформировать. Так что в армии предусмотрены все возможные ситуации: здесь всё устроено так, чтобы ничто не мешало выполнять стоящую перед армией задачу. Всякий протест изнутри должен быть исключён, и искореняется он уже на уровне базовой войсковой части; дальше протест попросту невозможен, только предательство.

Всё сказанное выше даёт нам структуру ситуации, когда официальный лидер приспосабливается к коллективу с его фактическими лидерами и отношениями. Он использует их в своих интересах и в интересах армии. Но такое приспособление несёт в себе угрозу для самого официального лидера, – полагаю, понятно, что речь идёт об офицере, – а также делает жизнь членов коллектива поистине невыносимой, отдавая их в безраздельную власть фактическим лидерам. Основные негативные следствия такой ситуации можно свести к следующим пунктам. Во-первых, фактические лидеры и старослужащие оказываются в коллективе в исключительно привилегированном положении, которым всячески злоупотребляют даже в ущерб интересам армии. Они эксплуатируют коллектив в своих интересах, гоняют и мучают молодых. Во-вторых, то, что они ощущают себя королями, бьёт по статусу офицера. Иногда это выражение оказывается буквальным. В любом случае исключительное положение фактических лидеров и старослужащих, когда они не зависят в своём положении от офицера, лишает последнего возможности контролировать своё подразделение. Оно же создаёт для офицера угрозу бунта вконец зарвавшихся лидеров и старослужащих, которые могут либо убить, или покалечить офицера в приступе гнева, либо откровенно наплевать на его распоряжения, когда такие распоряжения необходимы в интересах армии. Создаётся вероятность неподчинения коллектива приказам. В-третьих, подобная ситуация бьёт по эффективности боевого подразделения и армии. Коллектив может не подчиниться приказу, а может приложить все усилия, чтобы выполнять приказ халтурно, особенно не напрягаясь. Старослужащие имеют тенденцию ничего не делать, перекладывая всё на молодых, что уменьшает суммарную эффективность подразделения.