Исследование взаимоотношений в Российской Армии - стр. 41

Но далеко не всегда официальный лидер становится фактическим, какими бы методами он коллективу ни навязывался. Чтобы коллектив принял человека в качестве своего фактического лидера, тот должен обладать качествами лидера. Если он ими не обладает, то коллектив, хотя и будет ему подчиняться, но весьма неохотно, со скрипом. Отдельные представители коллектива даже могут высказывать такому лидеру всё, что они о нём думают. Официальный лидер чувствует, что ему трудно управлять коллективом, поэтому не мешает выделению в коллективе фактических лидеров и в результате находит в них надёжную опору, давя на фактических лидеров, но и давая им взамен за выполнение его воли особые привилегии. Как минимум, он не мешает фактическим лидерам управлять подразделением так, как они считают необходимым. При всём при этом официальный лидер в армии может спрашивать с лидера фактического в силу своего положения. Например, если ему надо оградить от произвола коллектива и его фактического лидера одного из членов коллектива (писаря, каптёрщика, просто хорошего и интересного парня), то он ставит задачу фактическому лидеру оберегать его. Если за каждый его синяк в ответе окажется фактический лидер, члены коллектива и сам этот лидер не один раз подумают, прежде чем поставить синяк; и если позиция фактического лидера в коллективе достаточно сильна, с головы парня не упадёт ни один волос. В идеале, фактический лидер подразделения становится сержантом, и его статус официально приходит в соответствие с фактическим.

Однако ситуация усложняется ещё и тем, что, помимо фактического лидера, в подразделении могут быть ещё и старослужащие. Независимо от того, являются ли фактические лидеры старослужащими или молодым призывом, старослужащие неизменно пользуются уважением коллектива, а посему включаются в число привилегированных лиц по умолчанию. Старослужащие, таким образом, в коллективе пользуются привилегиями фактических лидеров, хотя таковыми могут и не являться. Происходит это отчасти из-за того, что именно старослужащие являются стержнем коллектива, молодые же только входят в коллектив и не знают ещё всех правил поведения в нём, нуждаются в учителе, а отчасти из-за того, что коллектив уже сложился и молодым приходится соблюдать сложившиеся правила вступления в коллектив, первым из которых является уважение старослужащих.

Как бы официальные лидеры ни хотели поменять внутриколлективные правила, они вынуждены с ними считаться – потому что правила эти от них зависят в ничтожной степени. Они могут влиять на них, только если станут лидерами фактическими, но и тогда они не смогут изменить самой природы коллектива, его духа, определяемого целым комплексом факторов, основными среди которых являются состояние человеческого материала, общий уровень культуры и образованности, наличие или отсутствие уголовных наклонностей у членов коллектива, отношения, в духе которых сами члены коллектива воспитаны. Каждый коллектив в этом отношении индивидуален. Общая же картина складывается по ситуации с человеческим материалом в данном конкретном обществе в исторически определённый период времени.