Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - стр. 6

1555.

Хвалите людей. На самом деле людей редко кто хвалит, даже женщин. Хотя и говорят, что женщины привыкли к лести. Тут монета о двух сторонах. Если человека хвалят редко, каждая похвала будет для него праздником, а если человек хвалят часто, то, если его не похвалить, ему будет крайне некомфортно и больно. К похвалам, как к наркотику, привыкаешь и уже сложно без них жить. Поэтому, в любом варианте, хвалите людей. Похвала для человека – это как наркотик, это живое удовольствие.

1565.

Подбадривайте людей, вселяйте в них уверенность. Это так ценно. Люди будут Вам за это благодарны.

Более того, сама жизнь будет Вам благодарна за это. Ведь не секрет, что уверенность в успехе это практически 80% успеха дела. А провидение любит, когда дела делаются, и будет благодарно всем, кто этому способствует.

1579.

Комплекс переоценки себя – обратная сторона комплекса неполноценности. Часто очень самоуверенные люди всего лишь скрывают своей самоуверенностью свою неуверенность.

1590.

Успешный человек отличается от не очень успешного, в первую очередь, своей способностью быстро принимать взвешенные и продуманные решения, и добиваться их исполнения.

Жизнь течёт очень быстро. Постоянно появляются какие-то возможности и ситуации. Необходимо уметь успевать быстро, тщательно продумывать ситуацию в целом и успеть принять правильное взвешенное решение. Очень важно успеть заметить перспективную ситуацию, успеть обдумать её и успеть ею воспользоваться. Всё происходит очень быстро. Неправильно оценил ситуацию, принял неправильное решение, не заметил возможности – и все…

Возможности больше нет. Её схватил и утащил в свою нору кто-то другой… Наверное, это был «успешный человек», который думает и принимает правильные решения быстрее тебя.

1606.

Из рабов получаются очень жестокие рабовладельцы. Если слабого человека наделить властью, он будет пользоваться ею с особой извращённой и циничной жестокостью.

Душа раба, порвавшего цепи и возвысившегося над другими рабами, полна презрения к своим бывшим сотоварищам. Он считает их ничтожными рабскими личностями, не способными ни на что.

Заметил… Жалкие люди, больные комплексом неполноценности, для борьбы с ним взращивают внутри себя «комплекс Бога». Потом, в довольно жестокой и бескомпромиссной борьбе, возвышаются над другими, начинают двигаться по карьерной лестнице, становятся какими-то начальниками. Но проблема в том, что хотя форма их и изменилась, но душа то остаётся прежней: жалкой, больной, трусливой. Да, сверху они одевают разные маски, но их маски не меняют их сути. Такие возвысившиеся рабы – страшные люди.