Искусство управления. Библия менеджера. Нанофилософия в менеджменте - стр. 8
100% энергии такого человека уходит не на решение проблемы и устранение последствий её возникновения, а на демагогию: почему это произошло, поиск виновных и всяческий увод внимания от того факта, что, возможно, и сам демагог был в этом весьма существенно замешан.
Ещё беспомощность можно узнать по очень характерной манере, связанной с бесконечным желанием рассказывать, почему ту или иную задачу нельзя решить. Такие люди будут бесконечно рассказывать: почему ТАК делать нельзя и ПО-ДРУГОМУ тоже делать нельзя, почему ЭТО не получится, а ТО не получится ещё быстрее.
Вы никогда не услышите от них, КАК именно нужно сделать и ЧТО именно нужно предпринять. Они никогда не возьмут на себя ответственность, и будут прилагать максимум усилий, чтобы переложить её на чужие плечи. Более того, Вы вообще не сможете понять, что же именно они имеют в виду и что же именно они говорят. Ибо говорить они будут много и малосистемно.
Рядовому сотруднику простить беспомощность ещё можно. Более того, что с него взять? Человек находится под внешним управлением, ему вообще можно не принимать решений. Сказали – «делай» и он будет делать. Возможно, даже будет делать хорошо, и может даже прослыть покладистым и исполнительным человеком, возможно, даже чьим-то родственником. Он может легко стать тем человеком, которого даже не грех поставить на руководящую должность. И вот тут то и кроется основная проблема.
Руководитель – вот кто основная цель вируса, вызывающего болезнь – беспомощность. Только в мозгу руководителя «вирус беспомощности» сможет проявить себя в полной красе. Он буквально расцветёт, даст бурные и побеги-лианы, которые, протянувшись во все стороны, буквально удушат всё живое в организации, подвергнутой такому вероломному нападению.
1794.
Доброта это первый признак любви.
Мы добры к тем, кого любим.
1801.
Люди редко противоречат или критикуют идеи,
обычно им просто не нравится их автор или источник. С другой стороны, если автор им нравится,
то уже собственно не важно, что же именно он говорит…
1802.
Чтобы привлечь пчёл – нужен мёд.
Мужественным людям нужны опасности. Жадным – скидки и халява. Тщеславным – слава и подвиг. Богатым – благородство и щедрость. Каждому – мечта…
1804.
Люди красивы, – особенно те, кто хорошо делают своё дело…
1815.
Следует рассматривать труд как средство для достижения удовольствий.
1838.
Я не верю в гений, не верю в талант. Любой человек, взявшись за любое дело и фанатично занимаясь им, до самой смерти, способен найти в себе и талант, и гений, и ещё массу других благочестивых достоинств.