Собирай людей – деньги придут. Осознанный фандрайзинг, или Мастер-книга о том, как собирать деньги на благотворительность

Книга обсуждает важные аспекты работы некоммерческих организаций (НКО) и фандрайзинга, предоставляя читателям возможность глубже понять эти важные темы, а также прийти к новым выводам о благотворительности. В начале книги автор делится личным опытом общения с зубным врачом, который задает ей вопрос о её работе в благотворительном фонде. Этот разговор побуждает её размышлять о своем отдалении от реальности рядовых людей и проблем, с которыми они сталкиваются. В результате таких раздумий она начинает поднимать ключевые вопросы о фандрайзинге и благотворительных инициативах: от источников финансирования до контроля расходования средств, а также общего недоверия общества к благотворительным структурам. Это осознание становится толчком к созданию книги, целью которой является улучшение понимания фандрайзинга и благотворительности широкой аудиторией. Первая глава книги посвящена объяснению термина "фандрайзинг", которым обозначается процесс сбора финансовых ресурсов, в том числе через благотворительные пожертвования. Автор напоминает, что фандрайзинг включает не только НКО, но и политические партии, научные проекты и коммерческие инициативы. Это позволяет расширить понимание фандрайзинга как многоаспектного процесса, который требует значительных усилий, а не лишь простого объявления о сборе средств. Автор приводит примеры из западной практики, где фандрайзинг более известен и понятен широкой аудитории, а затем контрастирует это с недопониманием теми же аспектами в России. Книга нацелена на то, чтобы разрушить существующие мифы о благотворительности и фандрайзинге, тем самым привлекая новых доноров и поддержку от общественности. Во второй главе рассматриваются разнообразные задачи и функции НКО, которые выступают в роли защитников интересов определенных групп населения. Автор выделяет различные типы НКО, объединяющие людей по профессиональным, социальным или территориальным признакам. Несмотря на множество задач, с которыми они сталкиваются, такие организации часто испытывают трудности в фандрайзинге. Эта часть текста обращает внимание на "смешанный тип" НКО, который по своей сути сочетает разные подходы к решению социальных проблем. Хотя такой подход позволяет использовать различные источники финансирования, он также может привести к сложности в фандрайзинге из-за размытия бренда организации. В заключении главы автор ставит перед НКО ряд важных вопросов для самопознания и поиска возможностей для финансовой поддержки. Это включает в себя определение типа организации, анализ расходов и целевой аудитории, к которой она обращается. Автор подчеркивает необходимость осознания своей деятельности и отчетности перед донорами. Третья глава сосредотачивается на финансовых аспектах НКО. Здесь обсуждаются различия между программными и административными расходами. Программные расходы направлены на реализацию благотворительных проектов и оказание прямой помощи, тогда как административные расходы необходимы для функционирования самой организации. Автор приводит примеры, демонстрирующие, как эти категории влияют на восприятие и финансирование НКО. В частности, она обращает внимание на то, что доноры не любят выделять средства на административные нужды, считая, что такие расходы должны покрываться из государственного бюджета или бизнеса. Далее рассматривается важность переосмысления критериев оценки эффективности НКО. Автор ссылается на мнение активистов, таких как Дэн Паллотта, которые утверждают, что низкий уровень расходов не всегда является показателем высококачественной работы. Приоритет должен быть отдан результативности и достижениям, а не просто сокращению затрат. НКО должны активно искать новые возможности для фандрайзинга и правильно расходовать свои ресурсы, объясняя структуру расходов и важность административных затрат. Таким образом, в книге поднимаются важные вопросы о фандрайзинге и благотворительности, акцентируется внимание на недостатках и символах, связанных с их восприятием, а также предлагаются решения и стратегии для улучшения этих процессов, что в конечном итоге должно помочь организациям привлекать больше ресурсов для достижения своих целей.