30 лучших коммуникационных проектов ТЭК: Издательский проект национальной премии «КонТЭКст»

Книга, о которой идет речь, раскрывает проект «Шаги Победы», инициированный ООО «Газпром трансгаз Москва» в честь 75-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне. Этот проект стал важной частью мероприятий по военно-патриотическому воспитанию молодежи и сохранению исторической памяти о значимых событиях и подвигах российской армии. **Проект «Шаги Победы»** охватил три исторически значимых места: Куликово, Бородинское и Прохоровское поля. Эти локации символизируют мощь и единство Российской армии, отмечая её исторические победы над врагами на протяжении веков. Основной задачей проекта было формирование уважения молодого поколения к героям прошлого и традициям российской армии. Проект подразумевал реализацию мероприятий в два этапа. В 2019 году проводились благотворительные концерты военного оркестра, которые были направлены на привлечение общественного внимания и организацию поддержки среди населения. В 2020 году прошли ключевые мероприятия, включая акции по увековечиванию военного наследия и торжественные церемонии на музейных комплексах, где собранные материалы подчеркивали важность сохранения исторической памяти. Одним из знаковых моментов проекта стала хрустальная капсула, собравшая землю с трех ратных полей, что символизировало единство и силу российской армии. В поддержку проекта выступили различные организации, включая российское военно-историческое общество и региональные власти, что помогло повысить его значимость и охват. **Ключевые задачи проекта** также состояли в позиционировании «Газпром трансгаз Москва» как социально ориентированной компании. Вовлечение молодежи в патриотическое воспитание стало приоритетом, и различные мероприятия способствовали укреплению этого направления. СМИ активно поддерживали проект, проводя пресс-конференции и благотворительные акции, что способствовало культурно-историческому просветительству и объединению нации вокруг идеи исторической памяти и патриотизма. Реализация проекта стала примером успешной коммуникационной стратегии и социального участия бизнеса в общественной жизни. **Вторая часть книги** посвящена мерам и каналам коммуникации, предпринятым компанией в ответ на вызовы пандемии COVID-19, начавшейся с марта 2020 года. В условиях высокой неопределенности и необходимости быстрого реагирования на изменения главный координационный комитет (ГКК) оперативно информировал сотрудников о ситуации с коронавирусом через сообщения, рассылки и обновления на корпоративных страницах. За первые месяцы кризиса количество сообщений составило более 70% от всех коммуникаций компании в 2020 году. Для повышения прозрачности информации была создана отдельная страница на внутреннем корпоративном сайте, где размещались актуальные данные о мерах противодействия COVID-19. Внешние коммуникации также играли важную роль — на сайте компании были созданы специальные страницы для широкой аудитории. Департамент корпоративных отношений использовал разнообразные методы, включая онлайн-сессии с руководством и печатные материалы, чтобы донести необходимые сведения до сотрудников, работающих в условиях дистанционного взаимодействия. В компании была организована круглосуточная горячая линия, где сотрудники могли задавать вопросы по COVID-19. Это усилило поддержку и обратную связь, что позитивно сказалось на моральном состоянии коллектива. В дополнение к стандартной коммуникации, учитывая интересы и потребности персонала, были запущены дополнительные корпоративные проекты. Они включали вебинары с психологами для предотвращения негативных последствий стресса и эмоционального выгорания, а также возможность участия сотрудников в голосовании по поправкам в Конституцию РФ. Не обошлось и без организационных конкурсов, таких как «Коронасказки», что способствовало сплочению коллектива и созданию позитивной атмосферы в сложных условиях пандемии. В целом, книга подчеркивает важность сохранения исторической памяти, патриотического воспитания и эффективной внутренней коммуникации в условиях кризиса, демонстрируя, как компания может адаптироваться и поддерживать своих сотрудников в трудные времена.