Аннотация
Книга рассказывает о вдохновляющем пути женщины, начинавшей свою карьеру в аудиторской компании в Екатеринбурге в turbulent 1990-х годах, и о том, как она преодолела множество трудностей, чтобы достичь успеха в области финансового менеджмента.
Героиня, после окончания школы, приняла решение поступить в университет, осознав финансовую нагрузку, которую вуз накладывал на её семью. Чтобы помочь семье, она начала искать работу и вскоре устроилась в аудиторскую компанию «Налоги России». Однако, работа в преимущественно мужской среде оказалась сложной: она не получала зарплату, а её начальница, женщина-аудитор, не оправдала надежд, что в итоге привело к её увольнению. Это разочарование, однако, не сломило ее.
После увольнения героиня не сдалась. Вместе с подругой они начали поиски новой работы, обходя различные аудиторские компании и прося о стажировках без оплаты. Эти усилия, хотя и не приносили немедленных результатов, позволили ей преодолеть робость и получить практический опыт. Наконец, им удалось устроиться в компанию, где они проработали год без зарплаты, но получили ценные навыки в проведении аудиторских проверок.
Позже, с красным дипломом университета, героиня начала преподавать бухучет и налоги, стараясь вдохновить студентов практическими примерами. Её путь продолжился в реальном секторе: она занимала позиции от главного бухгалтера до финансового директора, успешно развивая бизнес. В какой-то момент она решает создать собственную консалтинговую компанию, чтобы создать пространство для профессионального роста и собрать команду единомышленников. На основе своего опыта и стремления к постоянному обучению, она создала успешный бизнес, который занял сильные позиции на рынке.
В книге также обсуждается важность бухгалтерского учета и финансового контроля в управлении бизнесом. Автор подчеркивает, что понимание основ учета, таких как активы и пассивы, крайне важно для предпринимателей. Приводится пример, показывающий, что прибыль бизнеса не всегда эквивалентна наличным деньгам, а включает разницу между дебиторскими и кредиторскими обязательствами. Это требует от предпринимателя внимательности и грамотного учета, что особенно важно для предотвращения финансовых потерь.
Кроме того, автор акцентирует внимание на важности контроля как неотъемлемой части управленческого цикла, который включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль. Контроль невозможен без учета и анализа, которые позволяют выявить проблемы через сравнение фактических и плановых данных. Примеры из практики показывают, как отсутствие должного контроля может привести к серьезным убыткам, что особенно очевидно в строительном бизнесе, где недостаток учета может обернуться большими финансовыми потерями.
Авторы также касаются психологических аспектов контроля и анализа, подчеркивая, что многие предприниматели избегают углубленного анализа своих финансов, что может привести к недооценке реальной прибыли. Это, в свою очередь, затрудняет дальнейшее управленческое развитие. Автор призывает читателей осознать значимость анализа прошлых периодов для грамотного ведения бизнеса.
В заключительных частях книги говорится о важности финансового планирования. Автор отмечает, что отсутствие четких финансовых целей может привести к ухудшению результатов бизнеса. Предприниматели должны стремиться к максимизации доходности вложенных средств и увеличению стоимости компании, и для этого им необходимо формулировать и регулярно корректировать финансовые планы, основанные на анализе предыдущих периодов. Отсутствие четкого плана может заставить предпринимателя действовать в соответствии с навязываемыми обстоятельствами, а не собственными интересами.
Автор также освещает противоречивые интересы участников бизнеса, подчеркивая важность определения своих финансовых целей и правил, чтобы избежать зависимости от внешних факторов. Это позволяет не только упростить управление, но и привлечь заинтересованных партнеров.
Наконец, в книге выделяется важность динамического финансового планирования и анализа на основе статистики предыдущих периодов. Даже начинающим предпринимателям предлагается создавать реалистичные планы, используя собственные мечты и предположения, что впоследствии приведет к точности прогнозов. Составлять план следует как можно раньше, поскольку это помогает более эффективно управлять развитием бизнеса. Реальное финансовое планирование требует постоянных корректировок на основе анализа фактических данных, что является основой для успешного функционирования и роста бизнеса.
В целом, книга является не только автобиографией героини, но и ценным руководством по финансовому управлению, которое подчеркивает значимость знаний, контроля и планирования в бизнесе. Автор стремится делиться своим опытом и накопленными знаниями, делая их доступными для широкой аудитории.
