Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением

В книге А.И. Кудряшова речь идет о важной теме первых ста дней работы нового руководителя на своей должности. Автор делится своим опытом, размышлениями и рекомендациями, основанными на собственном карьерном пути, который включает в себя множество должностей как в инженерной сфере, так и в управлении. Кудряшов начинает с того, что в начале 2020 года он обратил внимание на свою старую статью, которая оказалась актуальной для современности. Это подчеркивает, что вопросы, связанные с адаптацией на новой позиции, всегда остаются на повестке дня. Он утверждает, что первые дни на новой должности могут быть полны трудностей как для нового руководителя, так и для самой структуры, в которую он приходит. Автор акцентирует внимание на том, что чем быстрее и продуктивнее пройдет этот начальный период, тем выше будет вероятность успеха нового менеджера в будущем. Кудряшов также подчеркивает значимость раннего опыта руководства, особенно для молодых специалистов, хотя он и не всегда приносит материальное вознаграждение. Важно не только освоиться в новой роли, но и эффективно справиться со всеми вызовами, которые могут возникнуть. Он отмечает, что решения, принятые в первые дни, могут серьёзно повлиять на будущее, и многие проблемы остаются актуальными независимо от изменений поколений и организационных структур. Одним из ключевых аспектов, который обсуждается в книге, является необходимость корректного завершения отношений с предыдущей компанией. В этой связи автор выделяет важность последних двух недель на предыдущей работе. Он рекомендует, как правильно организовать уход, чтобы оставить положительное впечатление и минимизировать вероятность возникновения негативных последствий в будущем. Исключительно важным, по мнению Кудряшова, является то, какое впечатление человек оставляет в момент прощания — это может сыграть решающую роль в том, как его воспринимают как старые коллеги, так и новое руководство. Кудряшов выделяет несколько ключевых целей и рекомендаций для новых руководителей в их первые сто дней. Основная цель заключается в успешном прохождении испытательного срока и удержании позиций. Это задача требует от менеджера способности адаптироваться к новой рабочей среде, понять актуальные требования к его роли и разобраться в соотношении сил внутри коллектива. Этот начальный этап включает в себя сложный процесс взаимной адаптации между руководителем и организацией; успех зависит не только от усилий нового менеджера, но и от его репутации и уровня должности. Важно отметить, что влияние нового руководителя на организацию пропорционально его статусу, в то время как сама организация, как правило, может оказывать более значительное влияние на него. Успешное взаимодействие в рамках первых месяцев может создать прочный фундамент для дальнейшей деятельности, в то время как неудачи могут привести к длительным проблемам. Кроме того, книга затрагивает темы жизненных циклов организаций — от их формирования до возможного упадка и возрождения. Кудряшов акцентирует внимание на том, что новый руководитель должен четко понимать, на каком этапе находится его компания, чтобы правильно выбирать стратегические направления и адекватно строить свою карьеру. Рекомендации, изложенные в книге, могут служить полезным инструментом для самоконтроля и формирования комплексного плана адаптации, позволяя новому руководителю более уверенно и уверенно работать в первые сто дней на новой позиции. Таким образом, работа А.И. Кудряшова представляет собой руководство для новых менеджеров, акцентируя внимание на важности адаптации и успешного старта в новой роли, в то время как предыдущий опыт и правильная стратегическая ориентация играют ключевую роль в достижении успеха.