ОХОТА на МЕНЕДЖЕРА в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров

Книга Марины Вишняковой под названием «Охота на менеджера» представляет собой полезный ресурс, который сосредотачивается на стратегиях эффективного менеджмента в условиях кризиса. В своем труде автор акцентирует внимание на важности управления и делится как общими наблюдениями, так и практическими рекомендациями для различных категорий читателей: работников, рекрутеров и владельцев бизнеса. Вишнякова утверждает, что в условиях неопределенности и экономических потрясений успешный менеджер должен уметь выделять ключевые задачи и делегировать полномочия, что способствует не только собственному развитию, но и росту его команды. Обновленная версия книги добавляет новые темы, касающиеся антикризисных отношений между рекрутерами и работодателями, а также обсуждает проектный менеджмент и проблемы среднего класса в трудные времена. Даже несмотря на пессимистичные прогнозы относительно будущего, автор настойчиво подчеркивает, что успех приходит к тем, кто проявляет активность и стремление к самосовершенствованию. В заключение она выделяет важность позитивного мышления и правильного отношения к трудностям как ключевых факторов, способствующих успешной карьере. Книга отличается легкостью изложения и увлекательным стилем, что делает ее интересной не только для профессионалов в области управления, но и для широкого круга читателей, включая студентов и предпринимателей. Вишнякова демонстрирует высокий уровень знаний по рассматриваемой теме, что позволяет лучше усваивать материал и побуждает читателя к активным размышлениям и дискуссиям. Таким образом, «Охота на менеджера» становится мощным инструментом для понимания и преодоления трудностей, связанных с управлением в условиях экономической нестабильности. В предисловии ко второму изданию книги авторы благодарят читателей за поддержку первой версии, что стало стимулом для подготовки обновленного издания. Они подчеркивают, что глобальный экономический кризис 2007-2009 годов, затронувший все сферы экономики, иллюстрирует схожесть кризисных явлений, которые проявляют свою уникальность лишь со временем. Авторы уверены, что сценарии, которые мы создаем в своей голове, определяют наше восприятие и меры, которых мы принимаем в ответ на происходящее. Приведенные примеры управления в контексте жизненного цикла предприятий позволяют читателям интегрировать искусство менеджмента в практику и разрабатывать собственные подходы к преодолению различных ситуаций. Обновленное издание также включает обновленные примеры и расширяет спектр инструментов для объяснения управления. Ведется обсуждение различных типов менеджеров, с акцентом на менеджеров проектов и их специфическое мышление. Также подчеркивается актуальность контекстуальности управления: методы, ранее кажущиеся эффективными, могут стать устаревшими с течением времени. Книга призывает читателей к активным размышлениям и поиску индивидуальных подходов к управлению, избегая установки единственно верных решений. В рамках изложения обсуждаются и опровергаются несколько мифов о менеджменте. Например, один из распространенных стереотипов состоит в том, что менеджеры должны быть экспертами в предметной области. Налицо отклонение от этой нормы — успешные менеджеры чаще всего являются специалистами в области управления и обладают компетенциями в организации рабочих процессов, что более важно, чем узкая специализация. Оно может подводить к непомерным ожиданиям от менеджера, что негативно сказывается на его эффективности. Также поднимается вопрос о том, что все сотрудники стремятся стать менеджерами, но по факту лишь небольшая часть из них имеет такую мотивацию. Излишок амбициозных претендентов может угрожать устойчивости бизнеса, и важно понимать, что не каждому под силу занять руководящую должность. Управление требует специфических навыков и умений, которые не присущи всем. Кроме того, обсуждаются механизмы мотивации. Вопреки мифу, что менеджеры должны мотивировать себя самостоятельно, Вишнякова утверждает, что эффективная система управления должна основываться на поддержке и мотивации со стороны руководства. Приведенный пример о топ-менеджере, покинувшем компанию из-за недостатка поддержки со стороны работодателя, подчеркивает необходимость индивидуального подхода к каждому сотруднику. В целом, отрывок из книги демонстрирует, что многие заблуждения о менеджменте и управлении возникают из недостаточного понимания его сути. Проблемы, о которых говорится, могут негативно сказаться на функционировании бизнеса, и автор призывает читателей к более вдумчивому и критическому подходу к процессу управления. «Охота на менеджера» представляет собой не только практическое руководство, но и глубокую аналитическую работу, которая поможет читателям лучше понять сложный мир менеджмента в условиях кризиса.