Менеджмент

Книга, о которой идет речь, посвящена теоретико-методологическим основам менеджмента, его роли в рыночной экономике и взаимодействию руководства с работниками организаций. Она рассматривает менеджмент как специфическую форму управления, акцентируя внимание на его функции, категориях и подходах. **Раздел 1: Сущность и виды менеджмента** В первом разделе книги рассматривается сущность менеджмента, который определяется как процесс, в котором группа людей работает совместно для достижения общих целей. Это подчеркивает важность коллективного взаимодействия и цели как основного аспекта менеджмента. Также обсуждаются различия между широким и узким пониманием менеджмента: первое охватывает управление фирмами в рыночной экономике, тогда как второе связано с действиями профессиональных менеджеров, которые занимаются планированием, организацией, мотивацией и контролем. Далее в разделе рассматриваются различные виды менеджмента (производственный, финансовый, инновационный и торговый), каждый из которых фокусируется на специфических аспектах управления. Делается акцент на различиях между понятиями "менеджмент" и "управление", где менеджмент указывается как специализированная форма управления в социально-экономических процессах. Важным аспектом является рассмотрение влияния специалистов на экономическое развитие и необходимость учитывать национальные особенности менеджмента. Выделяется значение высококвалифицированных управленцев, которые могут гармонизировать интересы собственников и работников, а также необходимость адаптации зарубежных практик к культурному и историческому контексту России. **Раздел 2: Проблематика интересов работников и руководства** В представленном отрывке акцент делается на взаимодействии между руководством и работниками. Руководство должно координировать деятельность всех подразделений, контролировать эффективность работы и рационально использовать ресурсы. Проблема заключается в том, что интересы обеих сторон часто противоречат друг другу: работодатели стремятся к максимальной производительности с минимальными затратами, в то время как работники хотят более высоких зарплат при меньших объемах работы. В этом контексте важной задачей становится нахождение компромисса для успешного функционирования организаций. Также подчеркивается необходимость учета национального контекста при заимствовании зарубежного опыта в менеджменте, так как различные страны имеют свои уникальные стили управления, формируемые историей и культурой. Российский стиль управления, например, характеризуется авторитаризмом и близостью рабочей этики к личным отношениям с руководством. **Раздел 3: Модели менеджмента и человеческий фактор** Далее рассматриваются разные модели управления, такие как японская и западноевропейская. Японская модель акцентирует внимание на человеческих ресурсах, корпоративном духе и мотивации трудом, в то время как западноевропейская модель акцентирует внимание на соучастии работников в управлении и делегировании ответственности. Оба подхода подчеркивают важность учета человеческого фактора и психологических аспектов управления. **Раздел 4: Идеи целеполагания и управление целями** Позже рассматривается целеполагание как важный элемент успешного функционирования организаций. Описываются характеристики целей, такие как конкретность и измеримость, а также методы их постановки, включая метод SMART. Управление по целям (MBO), предложенное Питером Друкером, подчеркивает важность совместной разработки целей между работниками и руководством, что способствует децентрализованным подходам в управлении. **Заключение** В заключение книги делается акцент на необходимость развития компетенций у будущих специалистов в области экономики, таких как способность к принятию решений и ответственности за них. Также рассматриваются основные школы менеджмента, их развитие и практическое применение в современных условиях. Книга подчеркивает важность адаптации управленческих практик к особенностям рынка, культурному контексту и потребностям работника, что в итоге способствует более эффективному менеджменту и развитию организаций в целом.