Аннотация
Книга рассказывает о возвращении сторителлинга в бизнес-сферу в 1960-1970-х и особенно в начале 1990-х годов. Возврат сторителлинга был обусловлен научными исследованиями, книгами о сторителлинге, а также продвижением этого искусства корпоративными рассказчиками. Книга добавляет ключевые проблемы руководства и советы по составлению деловых историй.
В книге можно найти готовые к рассказу истории, вдохновляющие читателя на создание своих собственных шедевров. Также представлены советы по шести элементам, которые помогут превратить хорошую историю в выдающуюся. Главы группируются по темам лидерства, предлагая практические рекомендации и упражнения для развития навыков в сторителлинге.
Истории являются эффективным инструментом обучения и убеждения в корпоративной среде. Они лучше работают, чем слайды в презентациях, и способны воздействовать на разные типы слушателей. Рассказы заставляют слушателей активно воспринимать информацию и делать собственные выводы, что способствует лучшему усвоению материала.
Книга также говорит о целях, приверженности и ответственности. Политики и бизнесмены ставят перед собой четкие цели и стремятся к их достижению. Примеры таких целей и методов их достижения приводятся через опыт политического и финансового консультантов. Установление конкретных целей, система их измерения и система наград за их достижение помогают улучшить результаты и стимулируют к повышению эффективности.
Книга подчеркивает важность создания чувства ответственности среди сотрудников, чтобы они стремились к достижению поставленных перед ними целей. Используя пример военной службы, где подчинение и ответственность строго регламентированы, авторы демонстрируют, насколько эффективен может быть такой подход в бизнесе.
