Аннотация
Книга, о которой идет речь, в первую очередь посвящена методам управления проектами, с акцентом на объединение традиционных подходов и современных agile-технологий. Основным автором является Project Management Institute, Inc. (PMI), организация, известная своими стандартами и руководствами в области управления проектами.
В самом начале книги представлена информация о PMI, процедуре разработки стандартов и руководств, а также важные аспекты оформления авторских прав и получения разрешений на использование материалов. Уточняется, что все материалы разрабатываются с участием волонтеров и требуют общего согласия, но при этом PMI не несет ответственности за возможный ущерб, возникающий при использовании этих материалов. Это подчеркивает, что книга предназначена для предоставления знаний и инструментов, необходимых проектным командам.
Предисловие книги акцентирует внимание на сотрудничестве между PMI и Agile Alliance, направленное на создание практического руководства, которое должно помочь командам проекта лучше понять и использовать подходы agile. Основная цель данного документа — обеспечить читателей инструментами и методами, способствующими успешной реализации проектов. При этом подчеркивается, что команды могут использовать agile в самых разных областях и сферах, и что гибкость в подходах к выполнению проектов — это ключевой фактор для достижения положительных результатов.
Книга затем подробно рассматривает четыре типа жизненных циклов проектов: предиктивный, итеративный, инкрементный и agile. В каждой категории описываются характеристики и подходы, которые лучше всего подходят в зависимости от конкретной ситуации. Один из важных выводов, который содержится в этом разделе — необходимость для каждого проекта выбирать оптимальный жизненный цикл, адаптируя его к уникальным условиям и организационной культуре.
Далее в тексте приводятся подробности о предиктивных, итеративных и инкрементных жизненных циклах. Обсуждаются их основные особенности, преимущества и ситуации, в которых каждое из этих направлений будет наиболее эффективно. Например, акцентируется внимание на том, что итеративные подходы дарят возможность создания прототипов и получения обратной связи, что в свою очередь улучшает окончательный продукт.
Также рассматривается важность тщательного планирования для каждого из жизненных циклов проекта. Приводятся примеры различных сценариев, показывающих, как оптимальное планирование может изменяться в зависимости от типа жизненного цикла. Упоминание о том, что agile-методы могут быть особенно полезны при работе с постоянно изменяющимися требованиями, подчеркивает адаптивный характер современных подходов к управлению проектами.
В заключительной части книги авторы обсуждают возможности сочетания agile и предиктивных методов в рамках одного проекта. В частности, рассматривается, как комбинированный подход может быть использован для достижения преимуществ обоих методов. Это может включать в себя использование предсказуемых методов на одних этапах проекта, а agile — на других, что создает возможность для гибкости и адаптации к изменениям в ходе реализации.
Важно отметить, что переход к agile подходам предлагается как постепенный процесс, основанный на конкретных условиях и рисках проекта. Книга подчеркивает, насколько важно для успешного завершения проекта выбирать или комбинировать наиболее подходящие подходы, чтобы достичь максимальной бизнес-ценности.
В совокупности, книга предоставляет всесторонний обзор основ управления проектами, сосредотачиваясь на современных требованиях, методах и гибкости в применении различных подходов для эффективной реализации проектов.
