Управление проектами в гостиничной индустрии - стр. 10

Социальные и политические риски:

Социальные протесты: Местное население может выступить против строительства отеля или другого объекта.

Политическая нестабильность: Изменение политической обстановки или введение новых санкций могут повлиять на гостиничный проект, особенно если он включает иностранных партнеров.

Процесс управления рисками

Управление рисками – это систематический процесс, включающий идентификацию, анализ, разработку стратегий для минимизации и мониторинг рисков на протяжении всего проекта.

Основные этапы управления рисками:

Идентификация рисков:

Цель: Определить все возможные риски, которые могут повлиять на проект.

Инструменты:

Проведение мозгового штурма с участниками проекта.

Анализ предыдущих проектов для выявления типичных рисков.

Использование чек-листов рисков, специфичных для гостиничной индустрии.

Консультации с экспертами и внешними консультантами.

Анализ рисков:

Цель: Оценить вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное влияние на проект.

Инструменты:

Качественный анализ рисков: Оценка каждого риска по его значимости и вероятности без использования количественных данных.

Количественный анализ рисков: Применение математических моделей для оценки возможных финансовых потерь или задержек (например, метод Монте-Карло).

Пример: Финансовые риски могут быть высоко вероятными, но их влияние на проект может быть минимизировано при наличии страховки или дополнительных резервов.

Разработка стратегий управления рисками:

Цель: Определить, как управлять каждым риском, чтобы минимизировать его влияние.

Основные стратегии:

Избежание риска: Принятие решений, которые полностью исключают риск (например, выбор альтернативного поставщика для предотвращения сбоев в поставках).

Снижение риска: Принятие мер по снижению вероятности или воздействия риска (например, заключение контрактов с подрядчиками с жесткими условиями сроков выполнения).

Передача риска: Передача ответственности за риск третьим лицам (например, использование страховых полисов или субподрядчиков).

Принятие риска: В случае, если риск незначителен или его стоимость минимальна, проект может просто принять риск без дополнительных действий.

Мониторинг и контроль рисков:

Цель: Постоянно отслеживать риски на протяжении всего проекта и вносить корректировки в планы управления рисками по мере изменения ситуации.

Задачи:

Проведение регулярных встреч для анализа текущих рисков.

Пересмотр и корректировка стратегий управления рисками.

Использование индикаторов для раннего обнаружения проблем (например, задержка поставок может свидетельствовать о возможных сбоях в будущем).