Управление проектами - стр. 32

– мотивацию и стимулирование;

– оценку результатов труда персонала и т.д.

Кадровое планирование

Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечивать занятость. Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех членов команды.

При планировании кадров необходимо определить:

– сколько специалистов, какой квалификации необходимо набрать;

– когда и где их искать;

– каким образом можно привлечь квалифицированных кадров;

– как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;

– какие условия необходимо создать для развития персонала;

– каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия и т.д.

Для определения количества специалистов привлекаемых в проект, в первую очередь, необходимо построить организационную структуру проекта, определить количество структурных подразделений и их функции, затем определить, сколько потребуется людей для их выполнения.

Подбор, отбор и прием персонала

После определения количества необходимых специалистов менеджер по персоналу приступает к привлечению квалифицированных кадров. Часто бывает, что привлечь нужных людей очень сложно, особенно при реализации инновационных проектов. В проект вкладывают немалые средства, поэтому основным требованием заказчика является качественное и своевременное выполнение проекта.

Персонал – один из важнейших компонентов проектной команды, поэтому как бы хорошо ни была спроектирована ее структура, в отсутствие специалистов, обладающих необходимым уровнем знаний, умений и навыков, она не способна обеспечить эффективную деятельность по реализации намеченных целей проекта.

При подборе персонала используют как внутренний, так и внешний источник подбора кадров.

Рисунок 2.1. Подбор персонала в проектную команду

Успешное выполнение проекта, в первую очередь, зависит от эффективного отбора кадров, включающих в состав проектной команды.

Отбор кадров – это процесс, с помощью которого предприятие или организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки.