Управление проектами - стр. 31

– повышение квалификации и переподготовка персонала проекта;

– управление деловой карьерой;

– оплата труда персонала.

Подсистема управления проектной командой характеризуется следующими параметрами:

– соответствие персонала (основные характеристики: уровень образования, квалификация, стаж работы и т.д.) целям и миссии проекта;

– эффективность работы персонала проекта – соотношение затрат на персонал и результатов их работы, выбор критериев оценки работы персонала;

– кадровый аудит;

– влияние интересов и ценностей персонала на выполнение работ по проекту;

– влияние психологического состояния работника на качество работы;

– интеллектуальный и творческий потенциал персонала команды.

Эффективность управления проектной команды определяется степенью достижения целей проекта. В процессе реализации проекта менеджеру проекта следует эффективно использовать профессиональные и творческие возможности каждого члена проектной команды.

Для выполнения своих функциональных обязанностей каждый член проектной команды должен иметь достаточный уровень знаний, навыков, опыта, физической силы и выносливости, интеллектуальных возможностей, общей культуры.

Организация эффективной деятельности персонала является основной задачей управления персоналом проекта и, соответственно, менеджера по персоналу.

Успех проекта также зависит от менеджера по персоналу, от его способности эффективно управлять людьми. Компетентности, которыми он должен обладать, можно объединить в три группы:

– порядочность;

– целеустремленность и продуктивность;

– навыки командной работы.

Порядочность

Менеджер по персоналу должен быть добросовестным человеком, уважать каждого члена проектной команды, выполнять свои обещания, быть справедливым, честным и надежным.

Целеустремленность и продуктивность

Менеджер по персоналу должен быть целеустремленным, т.е. его работа должна быть продуктивной и ориентированной на конечный результат.

Навыки командной работы

Менеджер по персоналу должен уметь работать в команде, устанавливать тесные связи с руководством и членами команды, быть коммуникабельным и грамотным специалистом.

Менеджер по персоналу должен дать возможность каждому члену проектной команды раскрыть свои возможности и эффективно использовать их в целях достижения конечного результата.

Стратегия формирования команды проекта

Для разработки стратегии формирования проектной команды следует рассмотреть следующие процессы:

– кадровое планирование;

– подбор, отбор и прием персонала;

– профессиональную адаптацию членов проектной команды;

– развитие персонала;