Управление проектами - стр. 30
Сопоставление ТWІ и ТМІ показывает, что требования к выполняемой работе и персональные предпочтения частично совпадают. Различия между этими индексами могли бы предполагать необходимость реорганизации некоторых видов работ, подготовку членов команды и перераспределение обязанностей, вплоть до изменения личного состава команды. Индекс умения поддерживать контакты отражает индивидуальные способности и недостатки членов команды в основных аспектах искусства взаимодействий: умение слушать; умение взаимодействовать с другими; распределение работы; умение проявить уважение, доверие и понимание коллег; делегирование; поддержание высоких стандартов качества; установление целей; умение решать проблемы и давать консультации и рекомендации; участие в деятельности команды и т.д.
Даже в тех случаях, когда определены исполнители каждой роли и психологическая совместимость членов команды, нельзя гарантировать, что команда будет представлять собой единое целое.
Вопросы для самопроверки:
1. Формирование проектных команд по Белбину.
2. Основные роли исполнителей проекта по Белбину.
3. Роль командного игрока в реализации проекта.
4. Роль генератора идей в реализации проекта.
5. Формирование проектных команд по Марджерисон и МакКенну.
6. Аспекты деятельности команды по мнениям Марджерисон и МакКенну.
7. Основные роли исполнителей проекта по Марджерисон и МакКенну.
2.3. Управление командой проекта
Команда проекта представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время осуществления проекта.
Подсистема управления командой проекта включает организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, формирование проектной команды, а также осуществляет функции контроля и мотивации персонала проекта и обеспечивает их постоянное совершенствование. Подсистема нацелена на руководство и координацию деятельности проектной команды, использует стили руководства, методы мотивации, методы управления персоналом, повышение квалификации кадров на всех фазах жизненного цикла проекта.
Управление персоналом команды – это задача менеджера проекта по системному развитию всех сторон управления, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей проекта и личных целей.
Персонал – это состав учреждения, предприятия, фирмы или часть данного состава.
К основным задачам подсистемы управления проектной командой относятся:
– определение стратегии формирования проекгной команды;
– планирование потребности персонала для реализации проекта;
– подбор, отбор и оценка персонала;