Управление персоналом: теория и практика. Управление организационной культурой - стр. 8

Стратегия на интеграцию, контроль и стабильность функционирования:

• мы ценим дисциплинированных и ответственных сотрудников;

• мы ценим тех, кто демонстрирует стабильную результативность;

• мы ценим наставничество.

В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как свобода творчества, инициатива и право на риск.

Стратегия ориентации на новые рынки, продукты и ресурсы:

• мы ценим «агентов изменений»;

• мы ценим новаторов и предпринимателей;

• мы ценим творческий подход к делу;

• мы ценим сотрудников, обладающих уникальной, высокотехнологичной компетентностью.

В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как необходимость обязательного согласования, жесткую дисциплину и не связанную с необходимостью отчетность.

Стратегия на снижение затрат, расширение доли рынка:

• мы ценим лидеров со стратегическим видением;

• мы ценим производителей;

• мы ценим победителей;

• мы ценим целеустремленных и требовательных сотрудников;

• мы ценим результативных сотрудников.

В этом случае нежелательно культивировать такие ценности, как долгосрочное развитие персонала и заботливое отношение к потребителям.

Основополагающие ценности известных компаний представлены в табл. 2.

Таблица 2

Примеры организационных ценностей^>3

Компания

Организационные ценности

P&G

1. Стремится привлекать самых лучших специалистов в мире. Работники всегда будут главным достоянием.

2. Лидерство. Стремится стать лидером, есть четкое представление, в каком направлении движется, в максимальной степени использует возможности для занятия ведущих позиций.

3. Честность. Стремится всегда найти правильные решения. Отношения друг с другом основываются на честности и открытости. Соблюдается закон. Укрепляются моральные основы и принципы. Решения принимаются исходя из полной информации и обоснованной оценки, в том числе с учетом возможных рисков.

4. Принципы: уважение личности каждого человека; приветствуется индивидуальность; откровенная оценка работы персонала; интересы работника и компании неразделимы; всегда приветствуется новаторство как основа успеха

Nestle

1. Реализм в принятии решений, основываясь на фактах, а не на мечтах или иллюзиях.

2. Приверженность строгой рабочей этике, целостности, честности и качеству.

3. Отношения, основанные на доверии, взаимной честности и отказе от интриг.

4. Персонализированные прямые отношения друг с другом, направленные на сведение к минимуму бюрократических процедур.

5. Люди, работающие в Nestle, не занимаются показухой, а осознают свою ценность и гордятся положительным имиджем компании. Они скромны, но им присущ свой стиль и чувство качества.