Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - стр. 11

• мероприятия, направленные на поддержание здоровья и организацию отдыха сотрудников:

– организация совместных выездов сотрудников в выходные дни в дома отдыха ближайшего Подмосковья, на экскурсии;

– выдача путевок семейного отдыха;

– проведение спортивных мероприятий в масштабе организации (соревнования, дни здоровья и т. д.);

– возможность пользоваться специально снятыми спортивными залами и др.

8. Совершенствование системы коммуникации:

• подготовка информации о событиях общеорганизационного значения и передача ее в Управление рекламы;

• выпуск внутриорганизационного информационного бюллетеня «Корпоративные новости»;

• информирование сотрудников об актуальных организационных событиях через доску объявлений:

– поздравления сотрудников с днем рождения;

– приказы, распоряжения, решения Правления, информация общеорганизационного значения.

• оперативные совещания начальников управлений и служб у Председателя Правления по общеорганизационным вопросам, задачам, событиям, планам;

• рабочие совещания в коллективах управлений и служб по вопросам текущей деятельности и внутриорганизационной жизни;

• доступность образцов стандартных кадровых документов (бланки, положения, основные приказы) в сети организации.

Цель: организация кадрового делопроизводства и учета персонала в соответствии с требованиями нормативных и законодательных актов.

Содержание

1. Управление расходами на персонал:

• планирование расходов на заработную плату;

• планирование расходов на реализацию кадровых программ:

– привлечение специалистов на работу в организацию;

– обучение;

– развитие корпоративной культуры;

– мотивирование сотрудников;

– социальное обеспечение (организация питания, медицинское обслуживание, материальная помощь и т. п.);

• мониторинг рынка специалистов и уровня оплаты труда.

2. Разработка и утверждение положений, регламентирующих процесс труда:

• правила внутреннего трудового распорядка;

• положения о подразделениях;

• должностные инструкции;

• издание организационно-распорядительных кадровых документов (приказов и распоряжений) с занесением данных в кадровую базу данных;

• разработка методических рекомендаций для линейных руководителей по основным кадровым технологиям и их размещение в общеорганизационной сети:

– «Проведение собеседования при приеме на работу» (разработано);

– «Адаптация нового сотрудника» (разработано);

– «Поощрение сотрудников»;

– «Система оценки труда»;

– «Система информирования» и др.

3. Кадровый учет и делопроизводство:

• ведение базы данных сотрудников (личные дела, трудовые книжки, электронная база данных);