Управление персоналом - стр. 16

При такой структуре полномочия по руководству производством и сбытом продукции передаются одному руководителю, ответственному за данный вид продукции.

Если деятельность организации охватывает разные географические (или международные) зоны, то целесообразно дивизионную структуру организовать по территориальному принципу.

Дивизионная структура, повышая гибкость управления, имеет серьезные недостатки. Они сдерживают рост производительности труда, ограничивают возможности использования крупного высокопроизводительного оборудования.

Широкое распространение в крупных и международных компаниях получила матричная структура (рис. 9), которая предусматривает реализацию целевых программ (проектов).

Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.

Полномочия руководителю целевой программы (проекта) делегирует высший руководитель. Он отвечает в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту (программе), за планирование, соблюдение графика реализации.

Рис. 9. Матричная структура управления

Достоинства матричной структуры в том, что она позволяет достичь гибкости, перераспределить трудовые ресурсы в зависимости от потребностей каждой целевой программы (проекта), координировать различные типы деятельности и использование ресурсов.

Выбор типа структуры зависит от самой организации и быстроты изменения внешней среды.

Возможна смешанная структура управления (рис. 10).

Рис. 10. Смешанная структура управления

1. Назовите основные принципы систем управления персоналом.

2. Охарактеризуйте организационно-распорядительные методы управления персоналом.

3. Дайте характеристику экономических методов управления персоналом.

4. Что относится к социально-психологическим методам управления персоналом?

5. Какова сущность линейной структуры управления?

6. На чем основана функциональная структура управления?

7. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления.

8. Что представляет собой линейно-штабная структура управления?

9. В чем суть дивизионной организационной структуры управления?

10. Что предусмотрено при использовании матричной структуры управления?

Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации. Уровень кадровой работы в организации зависит от профессиональной компетентности специалистов кадровых служб.