Управленческий пасьянс. Великая миссия организовывать людей в команды и добиваться выдающихся результатов - стр. 7
Пропишите все свои повторяющиеся простейшие решения на оперативном уровне и делегируйте их доверенным опытным сотрудникам. Потом пропишите чуть более сложные тактические решения и делегируйте их заму или линейным руководителям. А потом пропишите возможные стратегические решения и выделите время на принятие важных решений на этом уровне. Позвольте своим сотрудникам тоже что-то решать и за что-то отвечать. Если вы, конечно, не стадом баранов управляете. Или идите на дно вместе со всей командой, если не хотите делиться полномочиями.
Практика №4
– Сколько времени вы сегодня потратили на обдумывание стратегии развития? Какие вопросы сегодня решали? Есть ли возможность завтра переложить эти вопросы на плечи других сотрудников и сосредоточиться на более важных вопросах?
Подумайте об этом прямо сейчас.
Глава 5. Управление проектами – работа или имитация бурной деятельности?
Когда вы берётесь за какой-либо проект, то как руководитель вы вынуждены брать на себя всю меру ответственности за последствия его реализации. А вы задумывались когда-нибудь о том, что ответственность подразумевает не только материальную сторону, но и моральную