Технология развития производственной системы. Повышение эффективности бизнеса по методике Lean Six Sigma - стр. 14
Правильная производственная система предполагает жесткие требования к технологии: высокую скорость и низкую стоимость внедрения, охват всех ключевых и дорогостоящих процессов, параллельное выполнение множества задач оптимизации, обеспечение быстрых побед и долгосрочных преимуществ. Как в хорошей консультационной компании.
Производственная система – бизнес внутри бизнеса
Инвестирование в производственную систему развития можно представить как создание консультационной компании, встроенной в бизнес-структуру нашей организации и распределенной по всем подразделениям и процессам. В этой компании работают наши сотрудники, и мы привлекаем их к решению различных проблем, когда это нужно руководителям подразделений и процессов.
Инвестирование в эффективность процессов – исключительно выгодный бизнес:
● Риски инвестирования минимальны – свои процессы известны и управляемы.
● Затраты минимальны – в основном используются уже существующие ресурсы.
● Доходность максимальна – мы сами можем выбирать наиболее перспективные проекты с максимальным эффектом, поскольку диагностика, как правило, выявляет множество дефектов и большой объем потерь.
● Эффект легко монетизируется – мы сокращаем непроизводительные издержки и добавляем «потерянные» доходы собственных процессов.
● Барьер входа отсутствует – это наша компания и наши люди, все необходимые элементы инфраструктуры уже есть.
Компания «Производственная система» специализируется на поиске и решении проблем в процессах и создает дополнительный доход за счет устранения потерь материальных и трудовых ресурсов, снижения себестоимости и повышения качества продукции, повышения производительности при улучшении условий работы сотрудников.
Структура такой «встроенной консультационной компании» близка к идеальной:
● формирование команд только на время проектов и без дополнительных расходов;
● обеспечение и развитие за счет реинвестирования высвобожденных ресурсов;
● минимальная себестоимость и высокий уровень управляемости;
● максимально возможный начальный уровень знаний по бизнес-процессам.
Но придется согласиться с тем, что формирование и развитие такой системы, как и создание любой настоящей компании, требует вполне реальных инвестиций и вполне конкретных организационных усилий. Без этого не получится.
Условия успеха. Типичные ошибки
Очевидно, что и факторов успеха, и способов сделать что-то неправильно много в каждом большом проекте. Перечислить и описать все просто невозможно. И не нужно. Но, полагаю, рассказать о наиболее существенных и стандартных ситуациях будет полезно.