SmartTribes. Как команды становятся успешными вместе - стр. 18
Развивающееся сознание
Пришло время лидерам понять, как соображать быстро, как научиться жить в «человеческом» состоянии и привести к нему свои команды.
К сожалению, все мы по-разному входили в общество. В школе нам давали решать тесты, чтобы понять, насколько мы умны. Нас учили, что интеллект – фиксированная величина и что талантливые люди рождаются такими. Многие из тех, кому сказали, что они умные, провели свою жизнь, защищая это и не рискуя ничем. Если вы ничего нового не пробуете, вы не можете потерпеть поражение, и никто не уличит вас в том, что вы больше не «умный ребенок».
Но что такое – умный? Это IQ, высокие оценки в школе и колледже или же умение адаптироваться, быть гибким, проявлять настойчивость, не бояться сложностей, учиться и расти? Это значит быть послушным или гибким и меняющимся?
По мнению Кэрол Дуэк[4], автора книги «Сознание – новая психология успеха», мы можем быть успешными, если изменим свое сознание. Проще говоря, мы можем все, НО нам нужно хотеть этого и работать над этим. Это значит, что мы должны не просто научиться принимать неудачи, мы должны их искать. Именно неудачи предопределяют наш успех. Берем ли мы всю возможную информацию? Работаем ли мы на пределе? Это как раз то, что сделал Майкл Джордан, когда его выгнали из школьной баскетбольной команды, и теперь он – один из величайших игроков.
В наше время самая умная рыба побеждает самую большую. У той, которая умнее, есть навыки и способность управлять и переключать свою команду в «человеческое» состояние.
Визуальный гид по «животному» и «человеческому» состояниям
Мы все знакомы с идеей того, что у каждой страны есть своя культура. Мы даже можем вспомнить стереотипы – французы хорошо готовят и носят береты, итальянцы разбираются в дизайне и любят пасту, а американцы едят гамбургеры и известны бейсболом и широчайшими улыбками. Если же вы поедете во Францию, Италию или Америку, вы увидите, что большинство французов не носят береты, некоторые итальянцы не любят пасту, и есть много американцев, которые вовсе не улыбаются и не смотрят бейсбол.
Тем не менее, такие культурные стереотипы существуют потому, что есть достаточно людей, к которым это применимо, и таким образом стереотип работает. Точно так же в организации есть свои культурные нормы – мнение о том, как движется мир и что является нормальным. Если один член команды кричит на другого или сплетничает, а публичные унижения являются нормой, вы, возможно, имеете дело с «животным» состоянием, с культурой, управляемой страхом. Если конфликты здоровые, несогласие выражается уважительно и продуктивность на уровне – вы на пути к команде «SmartTribes».