Размер шрифта
-
+

Сборник из 5 саммари «Мастер общения» - стр. 4

Планы растут из мотивов. Больше всего доверия внушают планы найти взаимную выгоду, чтобы все стороны были довольны. Их противоположностью являются планы, сосредоточенные на желании найти выгоду только для себя.

И, наконец, поведение – действия, в которых проявляются мотивы и планы. Доверие растет, если вы действуете в интересах окружающих людей. Любое двуличное поведение довольно быстро оказывается раскрытым, что нанесет серьезный ущерб доверию.

Иногда намерения могут быть хорошими, но их плохое исполнение ведет к негативным последствиям. Поэтому не стоит судить других, основываясь только на том, что на виду. Старайтесь смотреть более глубоко, позволяя себе и другим стать лучше.

Намерения идут от сердца, их нельзя сыграть. Но все-таки их можно улучшить:

анализируйте мотивы – задавайте себе вопросы, позволяющие критически взглянуть на причины ваших поступков, чтобы понять, действительно ли они идут от души или продиктованы более низкими желаниями;

заявляйте о своих намерениях, при этом будьте честны перед собой и соотносите желания с реальностью;

выбирайте изобилие – это установка, которая позволяет вам смотреть на мир под позитивным углом и видеть возможности.

Если вдруг во время анализа мотивов вы поняли, что они недостаточно чисты, то перепроверьте принципы, на которые опираетесь. Скорее всего, для улучшения этого аспекта вам понадобится помощь, которую можно искать в книгах, в частности, биографиях, медитации, работе с наставником. Очень полезно найти образ для подражания, на который вы сможете опираться, столкнувшись с проблемами.

Способности – это первый критерий измерения компетентности, который включает в себя умения и знания, помогающие справиться с задачей. Это «ветви» дерева, где позже созревают «плоды» – результаты.

Способности внушают доверие окружающим и придают уверенности в себе. Именно поэтому, чтобы быть достойным доверия, человеку необходимо постоянно совершенствоваться.

Способности состоят из талантов, умений, установок, знаний и стиля. С их помощью мы можем достичь результата.

Таланты – это врожденные сильные стороны. Не все из них могут быть нам известны. Имеет смысл провести самоанализ и понять, какие еще таланты вы храните в себе. Развивая их, можно сделать очень важные инвестиции, в том числе и в создание доверия.

Установки – это парадигмы, которые определяют наши действия. Они также влияют на вашу способность радоваться жизни, учиться новому, слушать других людей. В частности, стоит избегать установки «Я начальник, мне можно», которая будет расслаблять вас и подрывать доверие к вам.

Страница 4