Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) - стр. 106
5.3.1 Определение содержания: входы
5.3.1.1 Устав проекта
Описан в разделе 4.1.3.1. Устав проекта предоставляет высокоуровневое описание проекта и высокоуровневые характеристики продукта, а также требования к одобрению.
5.3.1.2 План управления проектом
Описан в разделе 4.2.3.1. Компонент плана управления проектом включает в себя, среди прочего, план управления содержанием, как описано в разделе 5.1.3.1, который документирует порядок определения, подтверждения и контроля содержания проекта.
5.3.1.3 Документы проекта
В качестве примеров документов проекта, которые можно считать входами в данный процесс, можно назвать, среди прочего:
♦ Журнал допущений. Описан в разделе 4.1.3.2. В журнале допущений определяются допущения и ограничения в отношении продукта, проекта, среды, заинтересованных сторон и других факторов, которые могут повлиять на проект и содержание продукта.
♦ Документацию по требованиям. Описана в разделе 5.2.3.1. Документация по требованиям определяет требования, которые будут включены в состав содержания.
♦ Реестр рисков. Описан в разделе 11.2.3.1. Реестр рисков содержит стратегии реагирования, которые могут влиять на содержание проекта, например, сокращение или изменение содержания проекта и продукта, чтобы уклониться от риска или снизить риск.
5.3.1.4 Факторы среды предприятия
Факторы среды предприятия, которые могут оказывать влияние на процесс определения содержания, включают в себя, среди прочего:
♦ организационную культуру,
♦ инфраструктуру,
♦ управление персоналом,
♦ ситуацию на рынке.
5.3.1.5 Активы процессов организации
Активы процессов организации, которые могут оказывать влияние на процесс определения содержания, включают в себя, среди прочего:
♦ политики, процедуры и шаблоны описания содержания проекта;
♦ архивы предыдущих проектов;
♦ извлеченные уроки из предыдущих фаз или проектов.
5.3.2 Определение содержания: инструменты и методы
5.3.2.1 Экспертная оценка
Описана в разделе 4.1.2.1. Следует учитывать экспертные заключения, полученные от лиц или групп, обладающих специальными знаниями или опытом работы над аналогичными проектами.
5.3.2.2 Анализ данных
В качестве примера метода анализа данных, который можно использовать в данном процессе, можно привести, среди прочего, анализ альтернатив. Анализ альтернатив можно использовать для оценки способов исполнения требований и достижения целей, предусмотренных в уставе.
5.3.2.3 Принятие решений
Описано в разделе 5.1.2.2. Методы принятия решений, которые можно использовать в данном процессе, включают в себя, среди прочего, анализ решений на основе множества критериев. Описанный в разделе 8.1.2.4 анализ решений на основе множества критериев – это метод, в котором используется матрица решений для обеспечения систематического аналитического подхода к установлению критериев, таких как требования, расписание, бюджет и ресурсы, для уточнения содержания проекта и продукта для данного проекта.